带团队主要就是带的一股劲，尤其是像我们带预售团队。
一鼓作气再而衰三而竭。怎么带团队才能让让团队一直有这股劲呢，根据今天所学和以前的理解。我觉得
第一、管理者需要以身作则。一起下市场，每天也给自己定目标，带着团队一起做，而不是在店内做表格。
第二、要让下属相信甚至盲目崇拜，这要求管理者要有魅力或者领导力。因为预售周期长，反馈是最后才有才能拿到提成。预售有很多不确定性，市场也都不一样，过程中自然有很多困难，所以一定要员工相信。店长怎么说员工都信，而不是质疑。
第三、选人。一定要选好人，因为一个人的态度是改变不了的。俗话说狗改不了xx。所以不要奢望改变一个人，你可以想办法培养他的能力，但是态度不好的人只能影响其他人
第四、人闲是非多，一定不要让员工闲着。这一般出现在二期，有的员工定金不多就会闲，一闲事情就多了。
第五、一定要有个短期有挑战并且有很大诱惑的目标。这个符合我们终极目标和周末赛场。
这几点最好团队一定可以带好。
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