创新的“四棱镜法则”

不知道你想过没有，为什么有些人那么擅长创新工作？他们有什么秘诀吗？最近，全球创新咨询公司创始人罗恩-吉布森给大家分享了一个“四棱镜法则”，什么意思呢？就是说那些善于创新的人，都好像在用不同的棱镜在看同一个世界，因为用了不同的棱镜，他们也看到了别人看不到的一些机会。

我们先简单地说一下这四个棱镜，它们都是创新者有意识或者无意识用的：

• 第一个是挑战固有观念和假设，挑战现状，甚至他们会想，有些人用这个方法做，那能不能用相反的方法来做？
• 第二个是要利用变化趋势，我们都知道，生活方式在改变，科技在改变，甚至监管也有改变，如果能驾驭这个新趋势，也能取得不错的创新成果。
• 第三个棱镜是，重组自己的技能以及资产，把资产扩展到新的机会领域当中。
• 最后一个是，要关注那些并没有被满足的客户需求。

接下来，我们用实例来给大家详细分析一下这四个创新法则。

• 首先为什么要挑战根深蒂固的观念？不知道你发现没有，有些人看这个世界觉得这个世界只有一种方式，只有一个角度。这就是一个错误而且根深蒂固的观念，严重阻碍了创新。你想一下世界上一些非常成功的公司，他们的成功往往就是因为挑战了一些根深蒂固的观念。比如Uber，它是世界上最大的出租车公司。但在它出现之前，你能想到Uber自己根本不需要拥有一辆车吗？还有Facebook，这是世界上最受欢迎的社交媒体，在它出现之前，你能相信它根本不需要创造任何的内容吗？所以说，其实创新最重要的一个点就是打破这些局限。
• 我们说再第二个棱镜，利用变化趋势。现在很多大公司在改变旧的思考的方式，因为他们发现，一个很大的问题是如何驾驭时代的潮流，如何创造新的价值。比如，提起大哥大，大家可能觉得这是很久之前的事了。实际上呢，也就30多年，谁能想到，现在的手机已经变成了我们现在熟悉的样子？那如果你利用好了这个趋势，是不是有可能产生很大的创新成果？再比如说我们的车载导航系统，它的发展趋势又是什么呢？如果把社交媒体加到车载导航系统中，你不仅知道自己在哪，还能知道朋友的位置，而且你在帮别人指路的时候，还可以得到一些积分，这是不是非常有趣味而且有吸引力呢？其实这已经不是想象了，以色列的一家公司现在做的就是这个事，而且因为车载设备可以和社交媒体连接，已经给Google带来了数以千万的收益。所以说，把握好变化趋势，基于已有的东西进行创新，把它加入到自己的商业模式中去。这也是创新的一个的重要手段。
• 还有第三个棱镜，以新的方式利用资源。比如迪斯尼，它的核心竞争力是主题公园，还有一些其它产品，比如电影等等。那怎么把这些资源整合起来，得到新的机会呢？现在，他们已经开发了探险公司，在中国甚至有了迪士尼英语，用讲故事的方式让孩子们学习英语。你看，这是不是一个非常好的商机？再比如说汽车公司，在未来所有东西都可能数字化，传统的汽车行业基于制造业，就是要造汽车零部件然后组合起来。但是如果你能想到用新的方式把汽车上下游产业联系到一起，比如汽车自动的修复或是电池储电，不就是一种利用新的方式整合资源的创新吗？
• 最后我们说说第四个棱镜，关注那些未被满足的需求。什么意思？这位创新咨询公司创始人举例说，他和海尔一起合作的时候，海尔去到中国乡村了解人们使用家用电器的情况。结果发现在不少乡村中有一些人用洗衣机不仅洗衣服，还洗菜。这种情况你觉得要怎么处理？在洗衣机上贴标签说，不能随便乱用，只能洗衣服吗？当然不是，既然有这种需求，海尔就直接生产了一种洗菜的机器，这就是一种满足消费者需求的创新。再说一个例子，我们都知道在北京的街上开车，呼吸的雾霾对身体损伤比较大，怎么办呢？现在有一种生物性净化系统，可以它装在汽车里，如果有了污染，按一下按钮，净化系统就会开启，而且你可以清楚地看到把它对车里空气的过滤数据，比如细菌少了300倍，过敏源少了500倍，pm2.5少了700倍，这也是解决需求的一种创新。

** 最后简单总结一下，创新的四个方法，第一，挑战根深蒂固的观念；第二，善于发现和利用新的趋势；第三，用新的方式整合自己的技能以及资产，扩展到新的机会领域当中。第四点，关注那些没有获得满足的消费者需求。**

本文源自：微信公众号“笔记侠”（罗恩·吉布森：优步、脸书、谷歌共用的四面棱镜是什么？）