尽管还没有到那样的职位，不过如果把自己视为行业线或者业务线的负责人，实际上是要进行战略层面的思考。
当开始思考战略的时候，就意味着不再是士兵，而是将军。将军需要思考的是打哪里以及怎么打，士兵只需要指哪儿打哪儿就好。不过问题就在于很多人都是从士兵过来的，当这个士兵真的当了将军，反而不知道怎么站在将军的视角去思考，想的还是打一个算一个。
还是按打仗的思路来看战略思考，想起毛主席有一个非常经典的总结，“你打你的，我打我的”，看似简单，仔细琢磨，可以说字字珠玑。既然是打仗，就一定会面临各种各样的问题和风险，比如资源不足，比如对方实力更强，或者对方已经占据了一个更有力的山头。但是打仗也好，比赛也好，但凡有竞争，就一定不要进入到对手的节奏当中，被对手带着走，而是得找出最适合自己的节奏和打法，按自己的来。
因此战略方面的思考，就不仅仅只是打哪儿，关键是怎么打，用什么样的打法打，找出自身的差异化优势，才能够真正支撑起战略落地，不然就只有目标那就是空谈，没有目标只会干那就是无头苍蝇。
开始能够明白《好战略，坏战略》里面对战略的定义，就是分析当前形势，制定针对性方针来应对重大困难，并采取一系列连贯性行动。
谋定而后动，知止而有得，当把自己的视角带入的战略层面，需要的是脑力，而非体力，不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。要做到这些，既需要不断的从不同维度去思考，更重要是把自己的视角放在更高的层面，俯瞰而不是仰视。
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