对于很多营销公司来说，一个娱乐项目的营销全案，都是流水线、标准化的作业。
并不是说这种标准化的流水线作业不好，在营销团队掌握了某娱乐内容或产品需要主推的核心卖点后，这种标准化的作业反而能大大提高效率，不会疏漏掉某些重要的线上营销阵地。
这如同在吃一个拼盘套餐，适合自己的饭菜一定要快速抢过来。
对于公司内部团队，一份营销全案的制作，或许也可尝试这种策略。
但是，理想状态下是老板能给到预算范围。
然而，跟营销公关圈的朋友聊过后发现，有的情况却是：老板希望你先给几种策略，这几种策略又分别需要多少预算，不同的预算又能达到什么样的效果。
“能达到什么效果”，这句话，最为致命。
营销这种事情吧，重在曝光侧。多年营销老油条特别喜欢用一个牛X的词汇来糊弄老板，什么词？品牌。这是个挺玄学的词汇。如果营销带不来效果，没有明确的数据支撑，就用品牌这个词来说事吧。
那么什么是品牌？在某些公司，营销部门并不叫什么“市场部”或“营销部”，而是叫“品牌部”。看见没，取名字都这么讲究。其实，品牌这个词，说虚也不虚。当你面对同类型的几件产品时，下意识的或经过考虑后选择相信的那个产品，就是有品牌的。从来没有一个品牌是靠吹牛吹出来的，即便糊弄的了一时，也无法长期糊弄，早晚露馅的案例太多了。
有点扯远，还是回到“效果与预算”，这个营销团队的永恒命题上来。
营销团队对效果预估不出来，预算范围就不明确，预算范围不明确，营销效果就更加难以预估，这就陷入了员工与老板之间的博弈死循环。
所以，在这种情况下，我们的营销背锅侠们，要怎么做？
预算不给的话，你能做的，就是根据老板现有水平的思维，甚至脾气、性格、风格来预估。所以熟悉老板的脾气和风格，是多么的重要，否则他根本不会买你的账。不买你的账，证明你连老板也营销不了，更别说对外营销了。当然，有时候，你老板认的那套东西，拿出去你会发现根本不好使。
所以，对内营销是获取资源（批钱），对外营销更需要凭借你的专业度，来做适当调整。
那在眼下的2020年，全球疫情的大背景下，大家更加看重线上的阵地营销。下面这十个是笔者认为较为重要的互联网营销阵地，明确了各家属性之后，可以帮助我们高效地组合这套“营销拼盘套餐”。
笔者始终认为，短视频是信息传播的终极形态。所以，现在无论什么娱乐内容产品的营销，都绕不开这个阵地。
官方在运营抖音号的时候，发布的时段很重要，一定要踩上高流量的时段，比如工作日的旁晚，以及周末上午11点前后。每周要做到3-5更，能日更最好。要善于利用抖音官方推出的粉丝数据分析工具，根据粉丝的流量高峰时段，随时调整发布时间与运营的策略。更为重要的是，要把控好与粉丝间的互动与交流，人是有感情的，你愿意付出真心，粉丝也愿意捧你。当大家喜欢你的时候，头条系智能算法就会给你做流量加成。小技巧还有很多，欢迎后台私信
想破圈，来抖音吧。4亿DAU，一般情况下选择抖音错不了。
《2019快手内容报告》显示，快手DAU在2020年初已突破3亿，去年年末又上了春晚，目前笔者能明显地感受到快手日活已今非昔比。其用户集合已逼近抖音，很多营销公关人将其重新进行了定义，逐渐摘掉了三线城市用户的标签。
一个二次元社区发展成今天这种声势，着实不易，连网课都能在这学。学者罗翔也成为B站自创立以来粉丝增速最快的Up主。拥有800多万粉丝的关注，相信罗老师本人也未曾想到。
如果你的娱乐产品具有二次元或动漫的属性，要重点考虑在B站里配些资源。尽管目前Up主商业化的成本较高，但B站是很难刷量的。
因此，不同平台之间的横向对比，是极其不专业的。如果你的老板愿意这么对比，那他也是不称职的。同样的一次播放，在不同的平台上，价值是不同的。
对于反作弊机制做得非常到位的B站、TapTap等，笔者的内心是肃然起敬的。
对于商人而言，这种利他主义是更高纬度的利己。
如果用一句话来概括TapTap，那它是一个自带强媒体属性、强社区属性、强评价属性的非典型渠道。
不联运、不分成，这种魄力让人敬佩。
现如今，一个TapTap的游戏评分，足够让有的营销人吹两个月的。
之前TapTap曾有过一次整改，期间不能在这个平台上下载游戏，对Tap的DAU也造成了一定程度的冲击。
前段时间，CEO黄一孟出来讲，TapTap的MAU已经达到2000万，势头还是非常迅猛的。
类似的平台还有好游快爆等。发挥好TapTap这类渠道的媒体属性与社区属性，是你做好这个阵地的前提。
微博的商业化做的不错，想打透也是要花大预算的，毕竟微博是影视产品的最重要的营销阵地之一。
如果你的营销产品具有女性向属性，可以考虑配些资源在小红书。
TapTap的高分评价够有的营销人吹2个月的，那么豆瓣的高分评分，能让有的影视营销人吹3个月。
有人说，这是一个“人均985、年薪100万”的APP。密切关注知乎对你所营销的娱乐内容的评价吧，一些危机公关事件，就是从这传起来的。
接下来是微信，DAU就不提了。所以这块的媒体大号、群传播、朋友圈传播还是要下一些功夫的。
要是你老板的朋友圈人士都知道你所营销的产品，那也算是功劳一件了。
哎？怎么又成老板朋友圈的营销了？他的朋友圈是我产品的受众吗？强拉硬扯？
其实真正的营销公关人，不屑于去聚焦老板的朋友圈对这个产品的反馈。
因为很可能，你的产品受众，和老板的狐朋狗友们，根本不是一路人。
跌份儿。
第十个阵地，我要讲的是百度搜索。
前面讲的很多工作，最终都要汇聚在百度搜索之中，包括新闻、微博、知乎、甚至百度百科等。虽然现在大家愿意用微信、微博、短视频、头条等平台去搜索，但百度仍然是一大流量中心，这个阵地绝不可丢。
这里重点讲的十大互联网阵地，不是说其他的完全不做，而是这十个互联网阵地是笔者认为较为重要的。如果你做竞技游戏，不做斗鱼虎牙我都不信。
其实现在又回到了“效果与预算”的问题上来……
假如你拿到了预算范围，一定要聚焦，整个方案需要用几句话讲清楚，否则无法给上级形成提纲挈领的观点，他们可能会觉得很散。
道理很简单，公司里，越高级的领导，越需要抓住事物的主要矛盾。
否则即便他在公司里身居高位，其水平也赶不上基层。
所以，预算要主次明晰，最重要的营销阵地甚至要占到整体预算比例的一半以上。
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