产品初期通过建设MVP(最小化可行产品)，实现产品上线推广，待正式推广给用户使用后，则进入产品迭代阶段，通过不断的迭代来完善产品，并不断适用市场的新需求。
该阶段下业务需求的获取渠道有以下几个：
1、业务用户提出的明确的需求
业务用户在使用产品的过程中，提出新的问题，产品经理需要将问题进行收集汇总，并区分出哪些是真正的需求，并提出解决方案，通过迭代开发完善上线功能。需求收集管控可采用多种工具，业界有较多的需求管理工具，如jira、TAPD等等。
2、异常问题转化为需求
产品在生产环境运行过程中，因为用户、场景相对测试环境复杂，会出现很多测试之外的问题，主要包括异常数据和异常功能，可以将这些问题收集解决，产品经理提供修复方案，从而转为需求。
3、产品经理的主动优化
产品经理要主动挖掘用户未提起的需求，从而令产品锦上添花，让用户惊喜，比如增加一个“模块使用统计”功能，基于产品功能模块的埋点，找到每个模块的高频用户，一旦该模块需要调整，就可以找对应的高频用户进行深度调研，并在需求上线后对这群高频用户进行重点通知和引导。由于后端产品的目的往往是提升效率，因此系统要朝着自动化、规则化、服务化、集中化、高性能、稳定性的方向发展。后端产品经理要多使用自己的产品，多对比外部产品，才能发现问题，找机会优化功能。
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