每年公司都会评选优秀员工，今年也一样，为保证公司现金流的持续稳定，虽因2020年初的一场疫情，公司发布了取消了2019年年终奖的通知，大锅饭取消了，但对于与公司风雨同舟的员工个人奖励不能少。需给到个人更多的鼓励，加大奖金力度，增加每个奖项的名额，达到员工占比的1/10。
只是我对于优秀管理者、优秀员工、优秀新人的关注点会的要求会更高。
希望在未来评选环节中能做好公平公正公开。
优秀员工
一、优秀管理者 评价的标准：
1、他一定是公司文化的布道者，积极践行和宣扬公司的文化理念；
2、他能以身作则在各项工作中起到带头和表率作用；
3、他有较强的领导和管理能力，能够团结部门同事，受到员工的尊重及信服；
4、沟通能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标；
5、能够培育下属、督促下属，使得团队成员间的协同发挥较大价值；
评价重点，相比过去，更加关注，文化理念，半年度业绩达成、关键事件、梯队建设；
二、优秀员工奖 评价的标准：
1、不断挑战高难度工作任务及目标，不断提高自己的工作技能；
2、提出过新的工作思路和方法来帮助团队及在完成工作；
3、日常工作中总是很有激情，能够鼓舞到周围的其他同事；
4、能够按照预定的时间完成工作任务，不拖延；
5、拥有良好的团队合作精神，能积极帮助和配合其他同事；
评价重点，关注个人绩效达成，创新和团队内的影响力，
他绝对是骨干和管理者的得力助手；
三、成长进步奖 评价的标准：
1、对公司文化有高度认同，有强烈的事业心和责任感；
2、自己的工作要求很严格，不会懈怠，通过学习不断提升自身能力；
3、保持积极的工作态度，能在压力下完成交付的工作，上级较为放心；
4、相比2019年上半财年，工作绩效有显著提升；
评价重点：任何人都有可能获得，关注学习、进步，体现在工作态度和业绩的提升，
他不是业绩最好的，但一定是阶段内成长和发展最快的；
四、服务之星 评价的标准：
1、认同公司文化，并能成为公司文化的倡导者；
2、积极响应，具备高度的服务意识与责任意识；
3、能主动帮助各业务部门解决实际问题；
4、工作中能抓住问题本质，将复杂问题简单化；
评价重点，这个奖项单独给后勤支持服务部门留的
他一定是公司文化的倡导者，拥有一定专业性和服务意识；
作为服务部门能快速积极响应业务部门的需求，拥有解决问题的能力；
优秀员工
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