移动互联时代，每个公司都应该是媒体公司。
互联网时代人人都是自媒体，当内容不再是必须官方认证，当媒体不再掌握唯一的发布权限，当社交化媒体人人都可以发声，这个时代变得更喧嚣。那做为更应该为自己发声的企业应该如何把握自媒体的趋势呢？
这不仅仅是移动互联的优势，早有企业在传统时期就把自己做成了权威媒体，而且一发而不可收拾，成为全球唯一的权威发布，这就是卖轮胎米其林。为什么卖轮胎的米其林能成为全球的星级餐厅的权威发布？
我们看他如何把自己做成了餐厅评星的权威发布。
在1900年，巴黎世博会期间，米其林兄弟创始人，非常看好汽车旅行的前景，如果在汽车旅行这概念能流行起来，那么他们的轮胎会卖得更好。他们便将地图、餐厅、加油站、汽车维修等有助于汽车旅行的信息收集整理做成手册大小的《米其林指南》，包括对巴黎世博会的园区景点介绍。在巴黎世博会大力推销赠送。这样的指南对于公司来说，是送给大众的附加值信息资讯，也相当于宣传了企业品牌。
到了1908《米其林指南》变得越来越像一本廉价的广告册，就像我们今天一样，当一个毫无用处的宣传册，也不再吸引受众。米其林兄弟发现了这个问题，于是他俩想起了一个在现在看来很平常的营销手段，在那个年代却骇人听闻的手段，将他们的指南改免费为收费。这也是米其林指南发展的重要阶段，他们精简指南针对范围，只集中在美食与餐厅上，并在1931年推出了具有历史意义的“米其林三星分级评选”。
《米其林指南》从一家汽车轮胎厂商到最初的免费赠阅到付费购买;从关注汽车相关行业到专注于美食，方向越来越精专。最后逐渐定位在全球各地的餐馆和美食评价上，这也是法国人对美食的热爱，以及对自身饮食文化的自豪感和宣传需要，还经过无数商业策划人的包装和完善，就成了我们现在看到的模样。并获得全球认可成为餐厅权威发布，餐馆都以上《米其林指南》为荣，消费者也以品尝米其林星级餐厅而自豪。
而今移动互联人人都是自媒体的时期，我们的企业还只是埋头苦干，不知道怎么发挥自媒体的优势，看看米其林早在一百多年前就干了我们现在自媒体干的事，当你懂得集中优势，制造优质内容，自然企业的品牌知名度就打开了，且还增加了企业的边际利润。
随着企业品牌不断的把过去传统的内容发布渠道向外拓展，公司会发现越来越不需要借助媒传统媒体，而可以直接拥有自媒体。国内做得很好的公司媒体如海尔、雕牌、卫龙等。
网友评论