小K是我的学弟，18年的应届生。在校园招聘的时候拿到一家不错的游戏公司Offer，欢欢喜喜的入职。意气风发，发誓要在公司干出一番事业来。
前几天，他约我吃饭。却沮丧的告诉我，自己没过试用期。
到底他做了什么让老板下此狠手，试用期辞退，不给新人一点机会？
他用了新的方式做游戏功能的设计，在效率上快了很多，却被批评设计反人性。发现数据库设计不合理，想对数据进行一次调整，不小心把重要的VIP会员数据覆盖，游戏客服电话被打爆。
要知道游戏项目是最重视稳定的游戏体验。
小K自11月离职之后，也没有入职新的公司。
他问我：“我觉得自己技术不错呀，有创新意识，只是有点小粗心，为什么到现在还没一个满意的Offer？”
01 互联网寒冬来袭，校招新人们面临什么处境？
滴滴在2月全员会上，CEO程维宣布公司将做好过冬准备。2019年将对非主业进行“关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。
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从年初滴滴裁员15%，各大互联网公司冻结编制，到前阵甲骨文发文裁员。近期又爆出京东又传出计划大裁员的消息，可能裁员比例高达8%，相当于1.2万人被裁。
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真正互联网寒冬来临。
从滴滴的发文可见，被淘汰的是一些多余岗位的、绩效不达标的人。显然，小K属于这一部分人。
但值得注意的是，从滴滴裁员的内部消息来看，不仅仅是在职员工被裁，校招生们也受到了影响。
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校招生在企业里是什么特殊的人群？民营企业、IT互联网公司的崛起，对优秀人才的需求猛增，远远高于供给。高校培养了一批又一批高质量的毕业生，他们虽然缺乏实际工作经验，但素质高、学习能力强是他们最大的特色，进入企业后成长迅速，很快就成为了各个企业的中坚力量，因此企业非常愿意去高校、尤其是知名的重点高校，花重金招聘应届生。
校招生，可谓是企业未来的潜力股，未来管理者的储备，也难逃被劝退的命运。
无疑，小K在试用期被辞退，在这个寒冬下，更是雪上加霜。
02 试用期被辞退，是谁的责任？
一个新员工，特别是小K这样的职场小白，在进入一家新公司时，从流程、到系统、到业务、到架构、再到人，基本上一无所知。
试用期需要领路人，这个领路人就是导师，通常是同一个岗位上更资深的员工或者是直接主管。
网易的伙伴与我分享过自己成长过程中的经历。
自己是个内向的人，出现问题了才会去问，平时喜欢自己先思考。刚入职的时候，被安排做了一个练习的小Demo，交了之后以为就过去了，毕竟是个小练习。没想到，导师居然拽着我，给我分析思路、步骤，再指导我重做一个更好的版本。
后来发现，我入职这几天也是项目上线的日子。为了应对那段时期连日的突发事件，主管的工位底下，多了一个行军床。
如果小K在做设计之前，可以把思路跟导师沟通一下。
如果小K在做数据清理之前，会跟导师确认一下。
如果导师在日常工作中，稍微多了解小K的情况，知道他可能会粗心。
那么情况还会是这样的吗？
试用期，是双向的。责任，是共同的。
03 过了试用期，还会被汰换？
近期很火的一档综艺节目《我和我的经纪人》引发了观众们的热烈讨论。在所有的经济人中，琪仔备受争议。糟糕的业务能力、糟糕的工作汇报。
有多糟糕，看知乎的热评：
“（你拿的）这纸是草稿吗？”“对，是草稿”——你老板时间很珍贵，拿着不自信的草稿去谈话，太轻率；
“生日会的主题叫‘白色宇宙旅航局’”“具体怎么把宇宙和生日两个主题放在一起”“说实话我没有确切的想法”——老板不是你的顾问，她负责决策不是自己上；
“我们的目标很难达到”“你为什么要制定一个很难达到的目标”——老板要的是确定性，不是幻想出来的美景。
早在第一期，杨天真就找白宇认真的谈过琪仔的问题。作为老板，她认为琪仔现在不具备管理白宇日常工作事务的能力，想给白宇换一个经纪人。
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幸好，白宇力挺琪仔，让琪仔免于被汰换的命运。
无论什么时期，提升能力，才能在职场上飞奔。
04 职场新人如何突围，安然度过寒冬时刻？
第一，明确目标。平日里，我们前往一个地方，一般会打开导航，输入地点，开始导航之后就跟着计划路线前进。那么这个目标对我们来说，如图导航需要地点一样，指引我们前往最终的目的地。除了试用期之外，日常运营工作、项目型都会对应的目标。搞清楚目标再出发。
第二，积极主动。我在给今年校招生入职之前布置了一个组队任务，按照每个队伍各个职位须有1人，各个城市都有1人，有1人必须来实习生等要求组成小团队后完成一个攻略。积极的同学往往组成了头几波，由于大家都有积极性，很快就完成了任务，并且很轻松。而那些不够积极的同学，最后临时组成了一个队伍，还缺少了一些关键的岗位，任务完成的就很艰难。
第三，抓紧资源。导师、主管、同事，都是我们的资源。当我们接到任务、遇到问题，向外求助，积极寻求解决方案。你的积极好学也会吸引他们，愿意让他们额外给予帮助。
第四，及时复盘。复盘，是一个围棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。在每次完成工作任务后，我们也可以对其进行总结与复盘。哪些地方最的好？有没有什么不足？需要做哪些改进？总结是让未来的路走得更快的最好方式。
完成各种各样的任务，经历各种各样的磨难，是年轻人提升的有效方式。
相信小K会越来越好。
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