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昨天的文章当中，与大家分享了一个非常重要的观念，也是我们比较容易犯的错误。
就是要以道御术，莫要以术御道。
简单来说就是千万不要本末倒置，战术是为战略服务的。
而且今天早上，我突然对于道术器之间的关系，有了新的一场领悟。
所以今天就打算与大家分享一下从道术器三个角度如何看待做知识管理？
好了，开始今天的分享吧。
器的协调
道术器三个层次中，我对于器的作用就是协调。
这是今天早上，我突然领悟到了一点。
器的作用就是协调道与术的联系，发挥。
而我们做知识管理呢。
就是通过运用知识管理工具帮助我们更好的做好知识管理。
而所有的战略战术技巧，基本上都是通过知识管理工具才实现的。
打一个比方。
印象笔记，这是我们常用的知识管理工具。
我有很多有关于知识管理的技巧，都是在印象笔记当中实践的。
还有很多的原则，同样在印象笔记当中有体现。
比如说优质的知识是做好知识管理的基础，所以我们要搜集优质的知识存在印象笔记当中。
这是一条非常重要的原则，属于道的层面。
而运用思维导图阅读文章知识，帮助自己更好的内化吸收。
这是一个非常棒的技巧，属于术的层面。
而这基本上都是在印象笔记这一个器物实现的。
所以我对于器的作用定义为协调。
帮助到道与术更好的发挥，同时也是我们做好知识管理的基础。
道的领导
道术器三个层面，我对于道的作用定义是领导。
用白话说就是领导我们如何做好知识管理。
道的层面一般都是原则，规则等等概念，属于战略层面。
比如说我们做知识管理一定要懂得克制，优质的知识是做好知识管理的基础。
虽然看着是比较抽象。
但是这些概念引导着我们高效率，高质量的做好知识管理。
如果没有这些概念引导我们去执行，那么很容易在做知识管理的过程中出现很多的错误。
因此我对于道的作用定义为领导。
领导我们在做知识管理的途中我们多走正路，少走弯路。
避免掉入陷阱，或者浪费大量资源。
术的执行
道术器三个层面，术的作用，我定义为执行。
术一般都是技巧，方法等等，基本上属于战术层面。
比如说运用思维导图去阅读知识，数字编码整合自己的知识体系等等技巧都可以有效帮助我们更好的做好知识管理。
通过运用着一些非常实用的技巧，为更好的帮助我们执行知识管理。
放大我们做知识管理的效率与质量。
因此我将术的作用定义为执行，帮助我们更好的执行知识管理。
器的协调，道的领导，术的执行，三方面共同作用之下去做好知识管理。
现在你对于道术器三个层面有一个比较清楚的认知了吗？
最后我再总结一下。
器帮助我们协调道与术之间的关系，是我们做好知识管理的基础。
道领导术，帮助我们在做知识管理的途中，多走正路，少走弯路。
术为道而服务，让我们更快速要做好知识管理。
欢迎大家在下方留言讨论，你的观点？
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