今天又是一天雨，从早到下午几乎没有停过，大家今天都呆着自由活动。
来到这个新的环境已经一个月有余，应该是早已经适应这里的一切，但在工作上有些事情自己还是觉得不够顺手，总觉得没有过去的项目干得那么顺利，毕竟以前项目大大小小事是自己操作，而现在发现每个人对这个项目的认识差距都很大，而且都希望把自己的观点强加于他人，要求你做这样做那那样，甚至都喜欢夸夸其谈，一副自己很专业，都是行家的感觉。包括昨天晚上一起聚餐，几杯下肚后突然聊到工作的问题，或许大家的言论都在一定程度上暗示我，认为我没有把工作完全都做好，有一些失误，甚至都认为这个项目可以随便的把资料做大，就可以容易的多拿到结算款。一谈起这样的事情，总是说过去在哪个项目又怎样怎样，一副老道的样子和气势，其实项目进展基本过半，我相信他们连图纸和合同都没有仔细的阅过，现场设计内的不少隐蔽都没有做，前期都被忽略，还想当然的认为可以作假被确认，图片呢，没有；记录呢，也没有，竟然还要多算费用。提到水工的工作量时，合同本来只有2600多方，却说要你做资料做个四五千方。其实这一块，业主单位早已强调方量不能超量，不签认，只能看自己怎么去实际控制。
既然有设计图纸，肯定每个工作量是有一定依据的，不可能凭空写这么多的数量。作为线路施工中最重要的当然是土石方开挖量或土石比比，这些其实设计在前期的勘察中，应该是做得非常仔细的勘察，根据设计才推算出投资概算等。很多东西并不是你随便可以调整和修改的，你也不可能无缘无故增工作量。一旦真超出过多，设计要被骂和承担责任，自然不会同意你随便调整或增加，而且还被审计。项目是否赚钱，关键在于你的团队的管理水平是否得到，况且现在中标价都很低，完全靠管理水平体现，而不是你乱七八糟的支出，不顾成本的花销，真那么容易靠后期做资料去弥补，就可以轻松的结算到更多的款项，这简直是痴人说梦。简单说，一块蛋糕只有这么大，分蛋糕的人却很多，也许从一开始每个人分多少蛋糕早就定好了。
有些时候真不知道该怎么向他们解释这个项目的结算要求和施工中特别的注意事项，反倒有时你越解释他们反驳更厉害，认为你不懂，认为你缺少经验……所以有些时候我只保持沉默，做好自己该做的，最后结算结果决定一切。说实话，一个不注重项目管理的团队，各种成本开支大，完全寄托靠最后的资料去做更多的结算，我想这有点本末倒置。比如，别人管理这个项目只花成本200万，而你来管理花250万甚至300万，如果最后结算更多你就赚的更多吗？其实你管理好了，所节约的每一分成本都是你的利润的来源，更何况即使最后能够结算得更多，你管理得好，你也才真正赚得更多。
现在所做的这个项目，争取把合同内的工作量不扣减，同时再额外增加一些签证，顺利的把这个项目结算完就已算是非常的ok。不要有太多太大的期望试图证明你比别人聪明，你比业主精明，更不可能以为采取“一哭二闹三上吊”的方式博取业主同情就考虑你的感受，给你多点利润，其实人家早已测算好，现在每一个项目中标几乎还是低价原则，完全就看你的管理水平。
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