打工人，打工魂，打工的路人你我同行。所谓打工就是从事工作。在之前打工多指农村人背井离乡到经济发达地方工作。打工者经受身心的艰难困苦，成为中国经济发展的主力军，对中国改革开放，经济建设及城镇化做出不可磨灭的历史贡献。而现在所谓的打工不仅是农民外出工作，对于我们这些即使坐在办公室工作的也是打工人。只要不是有自己的公司的，在别人的公司上班的都可成为打工人，都是在为了生活所需的碎银几两，出卖我们的时间，出卖我们所具有的能力，在公司的一个岗位尽职尽责，付出自己的青春，在奋斗者，在努力着。
职场的我们，或许会想，我们的能力到底值多少价值，这个价值又可以为我们换来多少的薪资，所有员工的薪资在每个月结算时，又占比了公司支出多大的费用比例，这些成本是否还可以进行阶段化调整？
人资的作用不仅仅是要给企业招聘到合适的人才，还要为在岗员工能提供最大化的培训技能，提升岗位能力，将岗位职能更大化的提升，从而使办公效率最大化，以此来降公司的成本运用的性价比超值。而很多企业的人资，除了在招聘上做的尽善尽美外，在员工成本上的把控做的却有很多不一样的地方。
有的是如上面，给员工提供好的培训机会，提升岗位效能；而有的确是通过考核kpi来拉低员工的绩效薪资，从而变相降低一部分成本，殊不知，这样的方法虽然可以一时降低公司的支出成本，却在很大程度上，伤害到了员工的工作积极性。合理的kpi和非合理的kpi考核，可以存在的时间是否长久是不一样的。
理想的KPI什么样子
那人资是否该为人均成本负责呢？
1.热衷于表面热闹
从2016年起，就有各种付费类知识内容APP，直到现在的短视频，直播平台等等，在倡导大家看的同时，是否会想这种习惯是否会坚持，是否和员工的工作，生活有关联，是否有反思过，这些东西真的有用么？对提升每个人的岗位工作效能是否真正有用么？
2、不重视实践
好的生活技巧来自于对生活的磨练和对经验的积累。当我们一边想要员工创造价值，给个课程听一听，就要获得实用性的价值，而不是要听过之后，让员工亲自去实操下，去获得实践之后带来的真正收获，从而得到最大化价值。
3. 你会在一个公司或者一个岗位待多久？
有的人说我对公司很忠诚，工作3年以上都没有换地方，有的人资却把这种视为无能？不是每个人都有很好的机遇，也不是每个人都追求一时的高薪就调岗或者离职跳转到别的公司。看待一个人的岗位最大价值，工作时间长久不是判别的第一条件，而是要看在公司的这些年，员工都经历了什么，收获了什么？如果在这些年，经历着不同的岗位，每个岗位都可以胜任，即使在级别上没有晋升，这也说明在岗位技能上有了自己的晋升，而这些如果人资不用心去观察的话，是看不到这些员工的变化的。
你会在一个岗位或者一个公司待3-5年或者更久的时间么？你会为了让公司变的更好，让员工变的更好，而去要提高员工的岗位技能，提升岗位的胜任度，进一步促进个人和组织的绩效提升，而不是设置不可能的kpi考核，优化员工工作时间，而不是效能不够，就来拉长员工的上班时间，用此来压榨工作时间，提升员工投入，让成本表面显得利益最大化。
一个好的公司，定是大家一起努力，在一起，梦想在一起的氛围，而不是给多少薪资，只做多少本岗位的事。人资在中间起着很大的润滑作用，人资可以不用为人均成本负责，但是得为整体的人均岗位技能负责，在同样的支出成本上，将技能优化到最大。而作为员工自己，要时刻考虑，现在的你，假如离开自己当前所在的平台，是否还会有第二个或者第三个，你可以待的平台呢？所以与其让别人来催着你成长，不如自己自觉的去成长，你觉得呢？
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