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前老板骂我是小人,3年后我这样回应

前老板骂我是小人,3年后我这样回应

作者: 李派克 | 来源:发表于2017-01-10 16:51 被阅读0次

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    1月9日截图

    数据很低,但我满足了。

    毕竟我是新人。我对自己要求不高。不功利,也不急躁。

    人们总对自己一天能做的事期望太高,而对自己一年能做到的事又估计不足。

    君子立长志,小人常立志。

    我以前也是这样,所以曾经一位老板骂我:君子立长志,小人常立志。

    她还发朋友圈骂了,然后屏蔽了我。

    但我不恨她,而且我立马就认错了,在心里。

    老板60岁出头,是位台湾讲师,每天的讲课费至少6万,还是三年前的标准。

    她骂我是因为我辞职离开了她开的咨询公司。

    当时我进入公司刚一个月,她就把微软、苹果、KPMG这样全球顶尖的企业客户都交给我来维护。

    但是她骂我一定不是因为怕我把客户带走。这一点我敢保证。

    按她之前的话来说,我的英语是她几位助理里面最好的,而且公司里其他老师对我平时的表现评价都很高,所以把爱飙英语,而且最有钱的欧美客户都交给我。

    拿到客户资料的时候,听到她这么说,我挺得意的。

    我业余时间学了很多应用心理学,九型人格、希波克拉底气质类型、性格色彩、荣格、DISC、MBTI,市场上排名前六名的性格分析理论都学了个遍。

    目标很明确,就是为了获得这种,让每个人都快速喜欢我的能力。看来这次又让我得逞了。

    直到我离开,她骂我“小人常立志”的时候,我就不得意了。

    因为她骂得对,我就是小人。

    我只顾自己的个人规划和发展需要,想来就来,想走就走。

    当初我来这里是为了弄明白怎么开一家咨询公司。后来我用了一个月,把能学到的都学到了。剩下的发现在这里也找不到,稍微纠结了几天,就走了。

    一个月虽然不长,不会给公司带来什么烂摊子,我也不会偷公司的客户,更不会挖里面的团队。我以为这样我就可以不用有任何的心理负担。

    但是,老板对我的期望呢?

    领导对团队以后的规划呢?

    这一个月来,为了带我上手,同事给我的关心和指导呢?

    这位业内知名的老师,放下自己的工作,在会议室加班给我做的培训呢?

    我一概没有想到。

    放弃是一种习惯

    更重要的是,我这一个多月的时间,学到了皮毛,却没有积累。

    我又在重蹈之前的覆辙。快速掌握一门技能,快速建立一个基础,然后轻易地放弃。

    就像25岁那年,我为了创业,去了姚劲波当时开的一家教育行业上市公司,花了五天的时间学会了他们的销售流程。然后自己照猫画虎开了一家小公司。

    我用了一年的时间,靠我一个人做销售,打败了区域市场十几家竞争对手。后来我的传单怎么印,他们就怎么照抄。

    然而并没有用。当一位投资人打算50万占比20%入股我公司,深思熟虑后又放弃的时候,我才发现,我在别人公司学会的只是做销售,却没学会怎么做企业。

    建立在老板个人销售能力基础上才能成功的模式,不具备规模化运作的条件。

    我知道自己做不大了,又过了半年,我放弃了。

    我对人性的弱点运用自如,却对自己的弱点束手无策。

    5天,我能学会如何做营销,学不会如何做公司。

    1个月,我能学会如何谈得下世界五百强客户,学不会如何交付一整套让客户满意的服务。

    1年半,我能学会如何开一家赚钱的公司,学不会如何让更多员工也能在我公司赚到钱。

    那些年,我不断完美开头,又不断草草收场。

    讲师、总监、总经理、总裁,我拿下一个又一个抬头,拿不下一次让自己真心满意的成就。

    我对人性的弱点运用自如,却对自己的弱点束手无策。

    “君子立长志,小人常立志。”

    与其说是在骂我,不如说是在打我。

    这个耳光拍醒了我

    之后的几年,我快速成长。

    我不再利用心理学去钻营别人的信任,不再觊觎本不该属于我的名气和地位,不再为了可笑的成就自鸣得意,不再为了赚钱的机会放弃初心。

    我少了些急不可耐,多了份坚持和淡定。

    我依然还没成功,但我重新认知了“成功”。

    简书上很少人读我的文章。但我没再习惯性放 弃。

    因为我又听到当年的耳光响起:

    “君子立长志,小人常立志”


    我是李派克,专注演说营销。职业讲师,演说社群创办人.

    曾任不良资产网副总裁,国企副总经理,创办过教育机构,长年从事会销演讲,12次现场演讲成交破1000万。

    现在我归零重新上路从事内容创业,誓要证明从0到1有必然成功、适合每一个人的方法,欢迎您的见证

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