《四大建议助力中小企业渡疫》
孙金云复旦大学管理学院企业管理系副教授
第一部分疫情对企业经营的影响
1、几乎不受疫情影响,如居民水电煤,垃圾处理和常用慢性病药品等;
2、当下需求暴增,疫情过后需求会急速下滑,如口罩、防护服和呼吸机等;
3、短期受到深远的影响,后期或报复性反弹,如住宿餐饮、文体娱乐、交通运输、旅游等;
4、短期受到深远影响,后期快速恢复,如农副产品等;
5、短期有爆发式增长,后期会维持一定的增长惯性,如在线教育、在线会议、在线游戏、在线游戏、生鲜电商和保险等;
6、短期受到深远影响,后期逐步恢复,如大部分制造业,如房地产、建筑业等。粗略统计,该类行业占GDP总量的比例约为40%,占就业人口的比例约为30%;
第二部分中小企业怎么办
复工建议: 生存!活下去比什么都重要,活着才能见到下一个春天.
1、调整组织目标
A、短期--现金为王,极限生存时长,尽可能活的久一些;
B、中期--能力提升,能力提升突破,提升团队能力;
C、长期--效率改进,愿景期望对标,战略调整,紧随巨头;
2、提升创新能力
A、强化团队学习,团队学习计划,提升团队成员整体认知;
B、突破常规思维,反向头脑风暴,逆向思维重新审视自己的商业模式;
C、单点突破创新,突破实施路径,选择一个单一的突破点,全力以赴;
3、组织边界扩展
A、动态聘用员工,根据业务量利用移动系统选择,灵活聘用员工,使人力资源利用率最大化;
B、弹性工作时间,目标关键成果;KPI转变为OKR;
C、再造价值链条,敌友竞合转变。大鱼生意好的时候,更好的是去卖鱼网;这种思维方式就是升维打击吧;
4、建立动态优势
A、打造差异优势,核心特色塑造;与其更好,不如不同;
B、再次细分市场,忠诚客户画像;
C、持续迭代改进,日拱一卒反思;
提醒
创业者对于未来收入下降的预期,将能够促进有效采取一些积极主动的策略去改变。积极心态有时过于乐观,反而容易忽视危机,消极心态有时反而促使自己做出更谨慎的决策。要警惕上行反事实思维。
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。
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