结构化思考和平衡计分卡
平克说：写文章是将网状的思想，通过树状的句法，用线性的文字展开。
反过来，结构化思考是将散乱的信息点，通过不同的关系连线，组成结构化的有机逻辑整体。
1 + 1 = 2
这个算式的核心不是1或者2，而是+号和=号，正是关系定义了这个算式。
对于认知来说，知识点固然重要，而知识点之间不同的关系结构和组织形式也会产生不同的价值，这是创新和有效行动的来源。
通过宁向东介绍的卡普兰平衡计分卡，我对企业战略，管理，团队都有了新的认识。
平衡计分卡分为4个层面：财务，客户，流程，团队。
财务层面通过围绕股东长期价值，进行各个要素的改善，互相配合最终实现财务的战略目标。
客户层面，是通过为客户提供多维度的需要，结合财务目标分解的各要素，从而形成客户层面的战略。
流程层面，是基于客户层面的需求要素，通过加强，改变或新增服务流程来持续输出价值。
团队层面，是根据流程的需要，对团队和个人提出能力要求，并结合个人的发展需求进而达成个人和组织在目标上的一致。
每一个层面的内部都呈现出结构化，而整体也是如此。
常见的结构化思考模型有：金字塔思维，太极图，PDCA，四象限图，甘特图，时间线，清单，复利公式等。
马克思对“人”的定义是：人是其一切社会关系的总和。抽离了关系，我还能是什么？值得思考。
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