整体与部分

政治书观点：整体与部分的关系

理论：

1 整体居于主导地位，统筹着部分。

2 部分影响整体，关键部分的功能及其变化在一定条件下对整体功能起着决定作用。

3 重视部分的作用，用局部发展推动整体的发展。

结合现实生活

一 团队与个人存在紧密性。

团队的荣耀来自内部个人的的奋斗，个人想从公司得到更多的发展或者福利，同样也来自于团队对公司的贡献值。

工作中却不是这样。总有一些人仗着工作经验久一点，资历老，一副高高在上的冷漠脸；有些年轻人来公司业务都不了解，没有成绩出来，就一味索取，提涨薪要福利。

二 什么是团队？

我理解为：团队就是一群人有一个共同目标，聚在一起相互合作做事情。

一群人是散的，需要一个负责人 统筹安排事务，其他人行动干事。 成功了，荣誉是大家的，也是团队的；失败了，大家一起扛。

所以我是觉得“负责人”和“员工”是对等，可现实生活中，总会出现刷优越感的人（这样的事情我也做过，惭愧）。

负责人感觉退伍没有士气的时候，是应该发挥领导力，让大家一鼓作气。“强压强榨”是挺那个啥！

三 瑞士制造——核心员工

瑞士资源不丰富，面对市场竞争，推崇”唯一、独有，精致“标准。

公司是资本的，存在牺牲员工的现象不足为奇。所以，成为核心员工的重要性。

成为核心，裁员的时候，少一点风险；

成为核心，提涨薪，也是硬气许多；

成为核心，年终奖福利，都会多一点点。

这样的员工，是具有它的优势。靠脑吃饭，靠嘴吃饭，靠人吃饭，多劳多得或者少劳多得，都是可以理解。

但如果想往上走，想发展，就要努力把自己打造成“核心”。

四 如何看待“核心员工”与“普通员工”？

十个指头各有长短，员工能力也不尽相同。

员工a统筹强，有点子 ；员工b心思细腻

员工c技术好，但冲动；员工d态度好，做事冷静。

睿智的领导会善于观察员工的优势和不足，在团队中，让他们发挥所长。

五 在团队中，有 “员工 ”能力高于 “负责人” 怎么办？

站在整体与部分的角度分析，如果一个团队有比领导更出色的员工，这个领导不应该去打压，排斥，雪藏这个“优秀员工”。相反，应该积极主动把这样的员工推崇出去，让员工更优秀。

员工更优秀，才有人知道你是谁。

（备注：躺在床上，临时想到，我们生活中遇到的情况，高中课本政治哲学就已经在阐述了。于是起床，写下陋文，后面再慢慢更新，睡了）