周六大中午与一家财富管理的CTO约好抽时间面试下，是人家面试我。高管都是事务繁忙，上着长江商学院的课，中午饭点做面试。我见了人家是一脸的抱歉打扰啊。因这次面聊印象深刻，给我的启发挺大，这是人生成长路上的一次高人面对面的指点经历，而这样的机会太少了，因此为今天的幸运经历特意做下记录，方便回顾总结。
这位高人的名字在此不方便透露，暂且以CTO代称。CTO花了不到一个半小时的时间了解分析了如下方面
1，个人简历
频繁跳槽，站在企业的角度，这样的员工进入本公司很可能会再次跳槽。之前的前两年工作经历与目前的工作两不相干，对职业生涯来说算是浪费可惜了，谁说不是呢我早就有这样的感悟。
把换工作的原因主要归功于公司，个人身上没有问题吗，我也一直在找个人身上的问题，比如需求不够明晰，交接物要保质保量。
企业从概率论角度，分析这样的员工是不好的。
2，专业沉淀
一年换一次工作，专业领域知识技能沉淀不够，需要沉下心做事情，做了三年的金融产品，对金融还是不了解。不了解金融行业谈何说做互联网金融产品，现在说做互联网产品没有意义。懂金融行业，懂业务，才能做好金融产品。
3，产品思维
为什么要做这款产品，产品的目标，做好产品的衡量标准是什么，为用户做好用贴心的产品，这都是过程。提高用户体验，树立好的口碑这是中间过渡目标，问题就在于平常的工作我是以这个中间目标为导向，没有去想根本目标，心里默认目前这条业务线是亏损的，貌似把亏损当成了一种常态，而没有以公司盈利为目标认真的去想怎么扭转这个状态。 所做一切的一切都是为公司盈利这是最根本的目标。
产品经理是miniCEO，上蹦下跳的角色，是项目的灵魂，有很多的主动性我没有发挥出来，比如当公司不给资源的时候默认了这个事实，借口就是这是公司定的，我有什么办法。
产品经理不能说改变世界，但是能改变周围的人与事的，找准整个事件的关键点，助于顺利达成期望的结果。
4，工作成长
稳定的平台：
找一家稳定的平台稳扎稳打做三年，沉淀下来。我也希望能找到这样的平台，谢天谢地。
找牛人带：
找牛人去带，逼迫自己往更高的维度去思考去做事，而不是只做功能；为什么牛人会带你，拿出你的能力表现，热情，专注度，以结果呈现出来，CTO提醒我拿出当年考研的动力去做好一件事情。个人认知：对学习还是挺自觉的，可还是么有在岗位上提炼出很高的专业技能
结果导向：
反思一下，我为自己的事付出了多少心血。我天天为工作在付出啊，难道付出的还不够吗，不管中间付出了多少，这都是过程，重要的是没有出明显的结果：订单量 交易额 用户数 没有明显增长，这就说明相当一部分工作是徒劳无意义的。“结果导向”这个意识我是有的，可“结果”的含义理解为了遇到问题给出解决方案，按时保质保量的上线，没有把结果直接上升到为公司盈利，产品是要为公司盈利的，可目前来看cover不住成本付出。
投入度：
对工作的投入度不能以时间长度来衡量，工作忙到连轴转加班到凌晨4点半，身心疲惫，这还不能叫做投入，投入度更多的体现在以深入思考，分析行情，市场，产品等全面了解上，比如一个最简单的问题，自己做了几年的金融产品，亲戚朋友问你买什么理财产品好，这时能否以最简单的语言告诉他们哪些理财产品适合哪些不适合以及原因。
5，面试准备
问的问题反应你为面试准备的情况，当CTO说出你要是了解过我们的产品就不会问这个问题的时候，我是一肚子委屈冤枉，确实上网查了，但是没有详细地研究产品，此前我要为面试做准备，也拿不准会问什么问题，所以了解了下这个行业是干什么的，同行有哪些，服务对象是谁，公司如何更好发展的关键点在哪儿。结果是给对方留下的印象么有为面试做好准备，花费的心思还是不到位。
当面试结束的时候，内心是有遗憾的，如果早些做些产品思维金融行业认知的准备工作，那今天面试成功的可能性会更大，跟牛人在一起的机会就会更大，“机会是留给有准备的人”这句话深深的落在了心里，机会是有过的，要看能不能抓住。
总之对我的评价，产品思维不够，做了三年还是初级产品经理。如果我找不到满意的公司平台，真想回老家了。
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