什么样的团队才是最好的团队，各大公司对此的认识大相径庭。在阿里巴巴看来，最好的团队就是唐僧师徒组成的西天取经团队。
2006年，马云在主题演讲《文化是企业的DNA》中谈道：“我比较喜欢唐僧团队，而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美，千年难得一见，而唐僧团队是非常普通的，但它是天下最好的创业团队。
“唐僧虽然没有什么非常特别的本事，但是意志异常地坚定，有很强的使命感。他西天取经，一定要取到真经才肯罢休，谁都改变不了，不该做的事情，他一定不会去做。
“而且唐僧是一个好领导，他知道孙悟空要管紧，所以要会念紧箍咒，否则孙悟空这种人他很有可能就会变成‘野狗’。公司里面最爱的是这些人，最讨厌的也是这些人。另外，猪八戒也很重要，他是这个团队的润滑剂，你别看他很‘反动’，但是他特幽默，没有笑脸的公司是很痛苦的公司。这四个人没有一个猪八戒，我都不知道这本小说怎么写下去。猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；至于沙僧，则需要经常鼓励一番。这样，一个明星团队就成形了。”
按照马云的定义，唐僧团队是由四种不同类型的人才组成的。
1．唐僧型领导
唐僧型领导并不是个人能力突出的业务精英，甚至在很多方面都跟普通人一样平凡无奇。但他有两大长处：一是坚定不移地执行企业使命，凡事都围绕着公司的愿景目标来进行；二是懂得怎样与不同类型的人才相处，重用并严格管束能力超群但作风冲动的人，批评小毛病比较多的人，鼓励踏实肯干的人。
阿里巴巴高度重视企业文化价值观，希望公司上下能坚持“四项基本原则”，为三大愿景目标锲而不舍地努力。唐僧型领导在遇到九九八十一难时也不会动摇自己的企业使命，并且能把不同类型的人才整合在同一团队之中。
2．孙悟空型员工
马云认为，孙悟空武功高强，品德也不错，唯一遗憾的是脾气暴躁。孙悟空型员工的业务能力极强，堪称团队的技术核心。没有他的话，整个团队的战斗力要下降两个层次。这种人事业心强，可以信赖，但性格冲动暴躁，不严格约束的话，就可能沦为业绩出色但轻视规则的“野狗”型员工。
作为互联网行业的一大领军企业，阿里巴巴非常重视技术创新与模式创新。孙悟空型员工拥有公司全体成员中最出色的创造力，是贯彻“拥抱变化”基本原则的主力军。所以，要用价值观与严明的纪律来约束他们，使之为团队发挥出最大的能量。
3．猪八戒型员工
在马云看来，猪八戒虽然狡猾，小毛病很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但他为团队生活带来了很多情趣，是团队必不可少的润滑剂。
阿里巴巴提倡“笑脸文化”与“快乐工作”的理念，希望为全体员工创造一个更温馨、轻松、活泼的工作氛围，以对抗互联网行业激烈竞争带来的巨大压力。猪八戒型员工的业务能力平平，干活也不卖力，但在贯彻这两个理念上最是得力，起到了其他成员无法替代的作用。所以，要想办法让他们成为团队气氛的调节者，为全体员工疏导压力。
4．沙僧型员工
马云认为沙僧是个不讲人情和价值观，干完活儿就回家睡觉的人。这样的员工与猪八戒型员工恰好相反，踏实肯干，不偷奸耍滑，但过分实在，没有什么高远的理想。
阿里巴巴一直主张招聘认同企业价值观的员工，在培训时不断加强企业文化教育。沙僧型员工也不是不认同公司的文化价值观，只是更在乎做实际工作，不太考虑虚的东西。所以，他们需要唐僧型领导来指引方向，需要孙悟空型的业务尖子来突破事业难关，需要猪八戒型员工来丰富沉闷的生活节奏。
以上四类人才各有所长也各有明显的缺点，单独拿出来的话，都不足以成就大事。但四者组合在一起时，彼此的优点弥补了各自的短处，形成了一个集坚定信念、过硬能力、活跃氛围、超高效率的明星团队。阿里巴巴涉足多元化业务，但组建团队时往往注意搭配不同性格和能力特点的人才，尽量朝唐僧团队的方向努力，以求实现各类人才的最优配置。
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