PM & PD

PM 突出的是产品第一负责人，负责产品的开发、运营、生长、全生命周期管控。与公司探讨盈利模式、用户范围、解决方案、承接公司战略。

PD突出的是与研发对接，完成用户需要的功能。

一般腾讯、百度称为PM      阿里、苏宁称为PD

PM、PD对应范畴

产出内容有区别：

PM产出内容：竞品分析、商业分析、市场分析、盈利模式预测、产品顶层设计文件、规划文件。

PD产出内容：原型、PRD

公司的模式可以分为交易驱动和用户驱动，产品经理在不同模式下的境遇也不尽相同。

交易为核心的公司：阿里、苏宁、京东、饿了么、携程、平安好医生、支付宝

用户为核心的公司：扇贝、微信、QQ、咕咚、抖音

产品经理的重要性变化：

小公司（身份：开荒者）   大公司（身份：螺丝钉）

初创公司产品经理很重要——>独角兽公司重要性低于运营和市场——>巨头公司产品经理作用变得很低

产品经理工作流程：

流程图

越高级的产品经理越可以与开发、测试、运维、业务方沟通协作好。

PM能力要求分值：

能力要求

技术熟悉即可。

需要理解不同运营想法：

用户运营：希望用户经常打开我们的产品

市场运营：希望有更多的用户流量

商品运营：希望用户有更多付费和购买

活动运营：希望用户参与他们设计的活动

产品经理是包装者、平衡来自各方面的矛盾、唯一必须帮助用户说话的人、在上帝视角上有靠谱的创意。