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如何管理 90 后员工?

如何管理 90 后员工?

作者: 王拙之 | 来源:发表于2019-11-21 18:10 被阅读0次

太上,不知有之。

你看准了一个风口行业,投资了一家公司。

你把所有事务都交给合作人打理,只安排个财务盯着。

你从来不出现。

合伙人招了一堆90后,他们根本不认识你。

公司发展很快,大家都很忙,业绩狂飙突进,公司高速发展。

忙着干活,忙着分钱。

这帮90后越加班越开心,恨不得每晚住在公司。

需要管理吗?

其次,亲而誉之。

你招了一堆90后。

你相貌堂堂,学识渊博,讲道理,体贴人。

你业务娴熟,带头冲在业务的第一线。

有锅你帮大家抗,有钱和大家一起分。

你制定了一些人性化的制度,你不板着脸训人。

大家都尊敬你,喜欢你,被你的人格魅力感召。

需要管理吗?

其次,畏之。

你招了一堆90后。

你制定了严刑峻法,但赏罚分明,并且你以身作则。

你一直板着脸,你对业务很精通,对他们的工作了如指掌。

犯错了,铁面无私的扣他们钱,但告诉他们下次该怎么做。

成功了,你不表扬,但该分的钱一分都不会少给,不会拖。

他们敬畏你,

他们做事慢慢变得有法度,他们感到自己成长,进步很大。

需要管理吗?

其次,侮之。

你招了一堆90后。

你对业务不熟,下属可以随时找理由骗你。

你不洁身自好,带头违反公司纪律,下属们背后议论你时带着鄙夷的语气。

你长的猥琐。

你还不分钱。

你想管谁呢?

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