越是觉得生活艰难的时候，越要挺住，将硬骨头一点点啃下来。
思维少漫游，多动手，干就完了，是对繁琐事务的最好解决方案。
做咨询项目，很关键的一点是要明确我们项目的关键用户，关心他关心的问题，去理解他的需求，解决他的痛点。
关键用户就是咨询项目最终成果的应用方，或者理解为咨询成果最终的受益方。根据不同的项目类型，和要解决的问题的不同，有时候关键用户是某个中层，有时候是某个高层。
项目过程中需要沟通交流访谈听取意见的人特别多，从高层领导，甚至公司的主管政府部门领导，到公司中层，以及基层骨干，各自表达各自的观点和意见，屁股决定脑袋，大家立场会有天然的不同。因此从中准确识别出关键用户是项目顺利推进与否的关键，方向找错了会事倍功半。
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