做智库，一定要考虑它的自身造血能力。
现在智库一般有三大块业务，其中两块是用来赚钱的，一块是用来做名气的。赚钱的两块一是给企业或政府做项目，二是做培训。做名气就是做公益性的研究，研究成果做成社会或网络热点。
这三者是互相支撑和成就的。名气有助于拿到项目和吸引被培训人员。项目和培训赚的钱能引来高水平专家做公益性研究，出有影响力的、可以扩大智库名气的成果。
智库最大的成本是养人的成本。那么，按市场经济规律，养着的人，必须要有相应的回报。
对做前两类业务的人，既然是有经济要求的，就该有KPI。否则，业务人员也找不到方向，时间久了年轻人会没有成就感，会因为对未来看不到前途和方向而没有归属感。
对做公益性研究业务的，一定要名气大些，名头大些，才能有足够的影响力。因此，这类人是智库不用长年养的，可以用兼职或购买成果的方式实现。
总之，做智库，应和经营企业一样，应有清晰的战略规划，同时，每一分付出的成本都应考虑其回报，每一个员工都要给规定KPI，这是压力，也是他们成就感的来源。
当然，讲情怀也可以。但情怀是个贵族，要养活它，需要具备两个条件中的一个：或者有特殊资源一直作财务支撑，即不差钱，有人愿意一直包养；或者是已经功成名就，不需要考虑赚钱，项目就主动找上门，利润一直在。
以上为我的浅思小见。
当然我对此并无多少自信，因为我想和我不同观点的人一定是看到或想到了我没悟到的其他因素。我的观点就估且做砖，期待可以引玉来，他人的，或某天我经历更多后自己的。
补充：
研究会的主要业务似应包括以下几个方面：1，新经济发展方面重大课题研究；2，地方政府、企事业单位发展规划、发展战略丶发展路径等问题（项目）研究；3，新经济及相关方面知识业务培训；4，研究会网站、刊物管理。
未雨绸缪
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