当老板：雷军、刘强东、马云、史玉柱最初的几年都在做什么？

创业不会一帆风顺，只有努力航行。作为一名立志创业当老板的人，在扬帆起航的时候，应该做些什么呢？我们看看雷军、刘强东、马云、史玉柱最初的几年都在做些什么，值得我们参考。

开始自己的业务

创业的本质就是做生意、做业务，所以就应该立即行动，开始自己的业务。业务哪怕再小，也是从0到1的关键一步，因为它让你行动起来了。小米CEO雷军：在大学的时候，提前修完了学分，然后和同学一起创办公司，半年后却惨遭解散，雷军只分到了一台286电脑和打印机。这期间，雷军还与朋友合作成立工作室，开发了BITLOK加密软件等工具软件。雷军的创业就是从“行动”开始的，投身到业务当中去，不怕不成功，主要是为了锻炼自己，打下基础，找到行业的感觉。

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赚到养活伙伴的钱

创业的路上不可能自己一个人前行，必须依靠伙伴的帮助，然而伙伴也要生活，不能没有钱，创业团队解散的本质原因99%都是因为没钱了。所以，作为一名老板，就应该争取赚到能够养活伙伴的钱，让伙伴一直留在自己身边。京东董事长刘强东：在经历了饭馆创业失败之后，在中关村带领几名伙伴，从事视频光盘刻录生意，年底赢利达到600万元左右，赚到了公司的第一桶金，能够养活伙伴们，才有了后来的发展机会。

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探索商业模式

很多创业都是从商业模式的革新开始的，为了探索全新的商业模式，需要试错、面对极大的压力，甚至押上全副身家。阿里巴巴马云：早年到北京推广互联网商务，不被认可，被骂“骗子”、“疯子”。这意味着他只能自己承受探索的成本和风险，但是他坚持挺过来了。他是幸运的，而我们就需要认真审视自己的商业模式，进行小规模试验，并加以改进，增大成功的机会。

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洞察用户需求

我们做事、经商的源头是满足用户需求，因此要从需求出发，思考应该做什么。大的需求才能产生大的机会。巨人集团史玉柱：他觉察到庞大的人口在经济发展之后出现的“送礼”需求，中国人在逢年过节的时候讲究送礼，礼物不但要有用、新颖，更要有面子，因此开始“脑黄金”的业务，并采用大量做广告的方式，给足消费者面子、虚荣心。即使后来资金链断裂，但是凭借完全一样的套路，又通过“脑白金”东山再起。他的成功绝不是偶然，而是强大的消费需求所引起的必然。所以，我们在扬帆远航的时候，多问问自己“抓住真实需求了吗”，不要为一些“伪需求”而盲目规划一个很大的愿景。特别是互联网创业，因为很多暂时不可行的“伪需求”而烧掉了很多钱。当然，风险与机遇并存，就看你有没有看准。朋友们，下拉留言吧，下一期更精彩！

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