无细分不分析
分析方法的三板斧之一就是细分，通过细分来找到问题点以及产出解决方案。
在工作中，经常会用到细分，也有过零散的思考和感悟。那如何做细分？
在数据分析中，大忌是迷失在数据海洋中，不知道该怎么用数据。细分更是如此，否则就剪不断理还乱，面对拆分的数据不知怎么分析。其实这种迷茫是对目标不确定和对本质把握不准确造成的。
在商业数据分析中，围绕收入，可以做很多拆分，不同的拆分维度能解答不同的问题。关键点是要把握住业务和产品的本质，以我所在的行业为例，最终的原因会归为三点:流量，产品和市场动作，外在环境。
1、流量，互联网商业的本质就是流量变现，通过流量引入，提升用户，
2、产品和市场动作
产品指的是基于商业模式的不同，如cpc、cpt、cpa、cpt等，看中的点也不同，那拆分的方法也不同。以下简称代替两种不同的产品，以J和Z为例，J按点击扣费Z按时长扣费，在分析这两款产品时，采用的拆分方式当然也不一样。
市场动作指的是市场运营活动带来的效果。这个一般比较好分析。
3、外在环境，包含节假日，大事件(如G20)，竞品因素等。
总结一下细分的路径:
1、先确认在外环境如何，是否会对收入有影响
2、在了解整体情况的基础上，做基础拆分，如分城市，会员，类别等，只是为了缩小问题的查找范围
3、基于产品，依据产品的本质来拆分，一定要追问自己，我这么做的出了什么结论，说明了什么？
数据分析本身就是一种不断发现和认知的过程，分析也只是一个手段，关键是要解决什么业务问题，或者说这个分析反映出了什么业务问题，下一步才是找到改进点。不断深入和追问对过程，保持一颗好奇心，能有效的用数据，通过细分来定位问题。
认识一个事情，一定先从定义开始，后期其他的认识都是基于定义衍生出来的。分析要抓本质，深刻了解产品定义就是本质。
网友评论