关于创业，尤其是初创期力量薄弱，生存艰难时期，一般会有人建议别做合伙生意。
很多人会说做合伙生意难道不好吗？刚开始创业经验不足，能力也不是很完备，资金也不是很丰富，如果能有人一起合作做生意，人多力量大，不是很好的事情吗？
我们当然不否认人多力量大，甚至大家只需要看一看一些做的比较成功的公司，都是有各种股东，不是一个人能够打造一个商业帝国的。
我们人类也正是因为有了合作精神，才能够从严酷的生存挑战中胜出，站在食物链的顶端。至于为什么在事业初创期，在你的事业还很微弱的时候，不建议采取合伙的模式，是因为你的项目会存在决策风险。
事业做大了，项目做多了，可以采取多元化向多个方向发展，可是在事业的初创期，你只可能做一个项目，在这一个项目中就应该有极其强烈的专注力。好比是一艘轮船，只能有一个航向，只能有一个船长。
而一旦合伙人在项目的决策上面出现分歧，就会出现很多矛盾冲突。你可能又会说，我们可以在合伙之前订立各种条款，分清大家的权利、责任和利益，白纸黑字写下来，但实际上很少有人能够做到这一点。如果你能做到，那这个建议就对你没有多大影响。
但更多的合伙人是一种兄弟朋友间的情谊，抹不开脸，说不了丑话。所以，在初创期一旦遇到挫折，合伙人就会跳出来干预你的决策。一旦一个项目同时有两个决策人的时候，那么下面做事的人就会手足无措，整个团队的执行力和效率就大打折扣，即使你的方向是正确的，最后也会在内耗中，让你的事业处在巨大的风险当中。
不是不可以合伙，而是要真正的用商业思维进行合伙，可惜很多人做不到。
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