200年前，黑格尔在《法哲学原理》中说：“存在即合理”，这句话后来被众多社会学家奉为至理名言；无独有偶，《法哲学原理》发表近200年后，“幸福生活是奋斗出来的”这句新时代的格言被广为流传，这些都告诉我们一个真理：你收入低是有原因的，也是合理的，想过好日子就要努力奋斗。。
当今社会有很多人抱怨，无论是上班一族还是企业主，抑或者是自由职业者，他们总是不停的发泄对生活的不满、对别人的斥责和这社会的不公，很显然这部分人收入定然不会多高，收入高的人根本就没有时间做这些事情。我从近200位员工和几十名创业者身上看到的这些东西，或许你正在经历着，如果有，请对号入座。
（一）于上班族而言
1，你是不是准时上下班？
我并不是说准时上下班不好，这里的准时是卡着点上下班，总觉得早来一分钟都是自己吃亏了，晚走一分钟都对不起自己宝贵的娱乐时间；是的，准时上下班没有错，但是你有没有想过，下班的时候多问一句领导今天还有没有其他要安排的？回想一下今天还有那些事情没有做完？要不要把自己明天工作给安排一下？这一流程下来，我相信花不了你多长的时间，但是久而久之，你得到的绝不仅仅是收入和职位的提升。
2，你是不是得过且过？
之前有一个笑话说小王问老板为什么给小明加薪，同时间来公司、同样的岗位，却不给自己加薪？老板没说话让他去买斤鸡蛋回来，小王回来了说：老板，鸡蛋买回来了。老板说，你先在这里等着，小明你去买一斤回来；小明回来了说：老板，鸡蛋买回来了，今天的鸡蛋有活动，近一周价格最低，同类的农副产品也都价格很低，农副产品可能有下降的趋势，另外煮蛋器很便宜，可以买一个···。这时老板打断了小明，对小王说：小王，知道为什么了吗？虽然只是一个笑话，但是有多少人在职场中不就是这种做事态度吗？在做这件事情的时候想想，为什么要做这件事？与这件事相关的是什么？怎么样才能做的更好？这些不单单是是职业的本分，更是你往上晋升的必要职业素质。
3，你是不是拈轻怕重？
在领导或者公司分配任务的时候，你总是想要一些质量高的、容易攻克的，甚至恨不得想让老板直接给你发钱得了。但是，请记住，你来到一家公司是为了创造价值，给公司创造利润的，公司不养闲人也不会养就轻怕重的人，一项很容易完成的工作谁都可以做，为什么一定是你呢？工作也好生活也罢都是个人成长的过程，恰恰是这些相对不好完成的工作才是你成长 的必要因素，试想如果一直让你从事流水线工作，日复一日、年复一年，你的成长在哪里？你的未来又在哪里？随着人工智能的发展，最容易也最先被代替的就是那些简单重复的工作。
4，你是不是严重利己？
很多员工在公司中一旦遇到新的事情或者危机后，首先想到的是自己的利益有没有受到损失，利己主义永远高于公司的集体主义，比如：公司发布了新的薪资政策，调整薪资结构，表面看起来是固定薪资有所降低，你就很不愉快，觉得自己的利益被侵犯、愤愤不平。但是你有没有想过，这些事为了公司更好的发展，更好的激励每一位员工呢？在比如，很多公司在前期经营过程中会出现各种各样的危机，很多时候是老板还没有慌，员工就已经开始准备找下家了，试想创业初期哪家公司没有遇到过危机？即使现今阿里、腾讯等这样的大公司创业初期也有很多次濒临倒闭的时候，你没有陪公司走下去的信心与勇气，公司欣欣向荣的时候为什么要重用你？
5，你有没有办公室“吃泡面”？
泡面已经不仅仅是一种食物而是一种味道相对较大的办公室零食的代表，无论在任何时候你在办公室吃泡面，我相信每一个人都会食欲大振，也不会有心情工作，如果是中午午睡的时候你在办公室吃泡面，我相信任何人都无法入睡。“泡面”是一个典型的办公室气味的制造者，与之关联的还有螺狮粉、榴莲、酸辣粉等等；试想，如果有客户过来、其他公司友商过来、突然的拜访，给人的感觉是怎样的？那制造这种气味的人呢？不仅仅是同事不喜欢，我想领导也更不喜欢吧。
（二）与企业主而言
1，你是否足够坚韧？
做企业无论是创业期还是稳定发展期，都有无数个困难等着你去解决，可能今天员工离职潮、明天资金短缺、后天客户跳单，这都是常有的事情，关键是看你在经历这种事情的时候是选择坚持还是选择放弃，成功与失败的差别可能往往就是最后再坚持的那一下。就是这样日复一日的解决困难，让你逐渐变得更强、更坚韧，你说企业的发展不就是解决问题的过程吗？而解决问题的关键不就是坚持不懈的努力吗？作为一个创始人，你有多坚韧，你的企业就有多顽强；相反，你有多脆软，你就有“多穷”，你的企业就有“多穷”。
2，你是否足够上进？
我们传统意义上会把不思进取与坐吃山空联系在一起，通常理解为守着主业不去开拓新的业务；但是，新时代对我们的要求已经完全不一样了，它要求我们在个人上不断的学习新的知识以适应企业的发展、适应社会的进步，在企业发展上不断的引进新的人才、新的技术以适应市场的需求，在战略方向上不断的根据市场环境去调整；这是对一个企业的掌舵人最基本的要求，作为一个企业的掌舵人，如果你满足于现状，无异于逆水行舟；你个人的成长速度决定你企业的发展速度，学习应该成为每一个人终身的使命。
3，你是否善于社交？
在企业发展前期，你需要融资、找资源、找市场、找上下游等等，这些都需要作为创始人的你具有优秀的社交能力，我见过很多创始人都不善言谈，特别是在前期，错过了很多好的机会；如果把一个创始人的各种能力进行排名个人认为排在第一位的就应该是社交能力，可能公司发展到后期，公司老板每个月有一半的时间都在外社交；公司每个阶段都有相匹配的资源与人脉，所以说，公司发展的任何阶段老板都得具有优秀的社交能力。
4，你是孤注一掷？
一个成熟的企业创始人绝不会把鸡蛋都放在一个篮子里面，如果你有过融资经验，你如果对你的投资人手我把所有的身家都投资在这个上面，他一定可以成功的；一般这种情况下，投资人是不会投给你的，原因很简单，如果一旦失败，投资人将会血本无归，就算签了对赌条款可能都无法追回。现代企业经营中要求我们业务合理，这样才不至于一旦出现危机连挽回的机会都没有，2003年的非典和今年年初的新冠肺炎给我们上了一节血淋淋的课程。但同时业务合理化绝不是一味的多元化，多元化是在合适的发展阶段和时期逐步形成的。
当然，任何一个低收入者都有各种各样的原因，也就是大家所谓的“家家有本难念的经”，但是有没有想过为什么别人家念的是好经，差经怎么偏偏都到你家了呢？多从自身找原因，放弃不切实际的想法，要相信：“幸福生活是奋斗出来的”。
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