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批判性总结

批判性总结

作者: cckobe | 来源:发表于2019-07-14 20:01 被阅读0次

    现在广州到成都的路上。

    在一起的时间总是那么的短暂,两天感觉一晃而过,很幸福,也很感恩,还要的去努力,要让这些变得值得。

    明天要开始这一周的工作,说说工作上的一些和自我批判吧。

    来省里做区域管理和销售运营快一个半月了,自己是有些不适应的,每天充斥着忙碌的会议,完成各种杂事儿,有时甚至觉得开会就是工作。一直在适应省里的工作模式,包括每个人的关系处理。却没有做最重要的思考,总结,输出。自己走入了疲于思考,卡在瓶颈的怪圈。虽然自己总问自己,管20多个地市,还有销售运营,如何把这个岗位做大做强,在这个岗位能留下什么?能做出什么亮点?锻炼出自己什么能力?但这也仅仅只是问,而没有深入的去思考,最近犯了想的多,做的少的毛病。

    除了这一点外,这一两个月也深深感觉自己缺乏理论知识支撑,看书看太多小说,传记,很有意思,但这个阶段可能更需要看点工具书,然后形成自己的总结,思考,以及应用,比如金字塔原理,演讲或培训,零售,几个重要模型的总结和应用等。

    花一个月适应了省里的工作方法,变革方向,剩下的时间就是聚焦下半年重点工作。每天一个小时留给自己,安静的思考,比如一个门店能卖好需要哪些因素?一个渠道疏通的因素,渠道如何打通?三个库存怎么应用?分货小组怎么执行?一个商家管好,需要哪些条件?商家内部怎么运作?一个团队融洽,有战斗力的特征?内外部工具总结及应用。等等……

    每天一个小时,可以在九点到十点。按天去总结,按条去输出,做深度思考,而非浮在表面。

    另外,要不断的锻炼身体,健身房,篮球,一周最少两次。还有一个理论,一个事做少做透,绝对比做多做浅有效果。比如呼吸的学习,健身出水珠,配合呼吸,肯定比出大汗要好。

    工作三年,这半年的思考、总结和输出,会让自己更进一步。像优秀的人学习,如地区部领导,把这个岗位做到天花板,销副。加油。

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