职业理想

当陈教授提问，你希望在你退休时你的职业生涯有什么样的成就？以及你希望在别人心中你是什么样的管理者？

这两个提问对我触动很大。因为在此之前，我从没有认真思考过。

而我的理解是无论是自己还是在别人心目中我都希望自己是一个有使命感，有责任有担当的管理者。

陈教授说职业理想是把个人职业追求和企业发展相结合，把个人目标与企业目标相结合，找到契合点，通过为社会、为企业、为员工创造价值而成就自己。

一个优秀的管理者都是有职业理想的管理者，具体有以下特点：

首先善于描绘愿景、制定目标（包括员工成长目标和成就员工目标），并且给员工了解，让员工知道管理者要干什么。同时也要给合作伙伴看，让他们明白因为你的目标愿意跟随你，用目标去引领、带动员工和合作伙伴。有职业理想的管理者都有目标感，有职业规划愿景，能够让员工看到希望与前途并愿意追随。

第二，关注员工的成长，善于成就团队、成就员工，这样的管理者必定让员工愿意跟随。

第三，不争荣誉，不背负荣誉的包袱，不计较得失

第四，热爱工作，热爱企业，热爱员工

人力资源管理的核心是让员工价值最大化

只有不优秀的管理者，没有不优秀的员工

员工一点点进步都希望管理者看到，管理者要善于发现并及时表扬鼓励。

第五，尊重员工价值创造。善于发现员工的潜力、潜能。

一个优秀的管理者要善于总结提炼推广员工的创新，向员工学习，从员工身上找目标找方法，从员工身上获取信心。

管理者要有大爱情怀，个人强只是本事，让团队强才是能力。

一个优秀的管理者善于当垃圾桶，愿意倾听员工的困惑、苦恼，为员工排忧解难。

所以，管理者树立职业理想很重要。看一个管理者是不是优秀就是看有没有给社会、企业、员工创造价值，有没有责任感，关不关注员工成长，有没有职业理想。