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chapter2产品经理网课—需求挖掘与分析

chapter2产品经理网课—需求挖掘与分析

作者: 颖_Dummi | 来源:发表于2017-01-04 00:14 被阅读0次

    chapter2需求挖掘与分析

    产品定位于与分析能力

    1需求分析,2用户调研,3市场分析

    需求挖掘

    自己洞察&他人反馈

    需求分析

    如何分析需求到底靠不靠谱:

    角色→人→原因/动机→他是谁?

    场景→实现需求的场景→他在哪里?

    路径→实现需求的完整过程→他如何被满足?

    需求决策

    穷举需求→抓重点→抽象出通用功能:

    穷举用户的需求,构成需求列表,对这些需求做市场分析,抓到重点(别家产品满足得不够好的,有空间的,且量比较大的),得出重点需求,考虑如何抽象出一种通用的功能来满足这些重点需求

    举个栗子:内容型产品:提高用户发现的效率→打碎/重组(列表or标签)

    洞察用户心理:

    马斯洛需求层次理论

    每个需求背后都有用户心理

    观察用户,收集信息,观察&处理样本,揣摩用户的心理

    培养同理心:从观察到的现象去提炼背后用户的心理

    设身处地:脑袋里能想象用户在某个场景下的反应

    多读书、看电影、听音乐;多出门食人间烟火;离大众更近

    去玩大型RPG游戏。设定包含了人的七情六欲和一生

    从垂直到普适,这是一个非常漫长的过程:

    从负责的小功能开始体察用户需求背后的心理

    →到负责的某个垂直领域的产品

    →到理解人的七情六欲

    常见用户心理:爱现、共鸣、群体

    1(年轻)人需要塑造自己,通过周围环境来判断自己→荣誉感、虚荣心、成就感、爱现

    举例:发内容求赞,听歌鄙视链,手机鄙视链(不是你选择了品牌,而是品牌选中了你)

    2渴望获得情感共鸣:用户看见自己的记忆碎片(一段文字/一首歌)

    如何对待用户在产品使用过程中情感被伤害的情况?思考为什么用户被伤害,因遭氛围让他们从初冬到倾诉,进而影响更多用户

    3人是群居动物,爱现和共鸣都是在建立在群体之上的。

    群体极化:可以加强群体内部凝聚力,但要控制度。

    群体意见领袖:一定要挖出意见领袖并留下他们

    品牌塑造的方法:

    品牌方观察并占领用户心理缺口;在营销中契合用户心理

    用户研究基本方法

    PM自己干or和用研团队配合(早期介入,快速实施)

    快速建立用户模型

    社会学人口学方面因素+产品垂直领域的因素,对用户进行分层和画像

    因子:用来划分用户群的属性(移动互联网,PM快速选择2-4个因子)

    自己对用户的理解(预设)→快速选择2-4个因子→快速建立用户模型→加深自己对用户的理解,反复调整→搭建用户画像→快速做出产品决策

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