纯属分享今天阅读了一篇关于创业者自我修养的文章，颇有感触。
以下是创业者的大体故事，天狐，毕业后进入华为，之后又进入阿里工作多年，最终在2012年底从阿里辞职，开始了他的创业之旅。接下来他带领所创建的皮皮精灵公司，经过多年的摸索，最终从自媒体运营转型做会务取得了成功。
在他的整体创业的过程中，从中总结出了几点需要我们学习的。
苗头不对，立刻调整战略方向
在刚开始，皮皮精灵公司主要业务是帮助品牌商家积累粉丝，但是当时的微博、微信等一些自媒体是已经火了的，所以公司的整体业务一直都不是很好。团队在困境中维持了两年，整个公司的士气很低沉。不过2015年，就出现了转机，公司在7月份开始转型，从自媒体运营平台转型做会务。天狐决定做会务也是有原因的，他认为当时线上的流量入口已经被抢占的所剩无几，以当时的团队实力，和互联网巨头正面交锋夺C端的流量的胜算可谓是微乎其微，但是线下的市场却是一块难啃却潜力巨大的大蛋糕，更有未来线上线下融合的趋势。根据市场来调整战略方向，大部分选择中，越快越好。因为快了，你可以尝试，尝试的不行了你还有时间再弥补或者说转回去。
控制团队管理成本
之后的皮皮精灵公司在稳步发展中，但是创业的初期，团队管理曾成为了公司发展的一项巨大隐形成本。一开始天狐是地址设立在深圳，但是核心的成员大部分在安徽合肥，的确，更加的容易推广了，市场机会更大了，但是带来的弊端是两方团队沟通不便利。各个区域都缺少一个管理团队和业务推进的负责人，于是工作效率降低，业务跟进也困难。小团队的成本也是要考虑的，创业成员进入初创团队的时候，往往都是一腔热血，天狐在管理时就也有各种碰壁，他刚毕业就进入华为工作，之后转战了阿里，接触的都是精英式的文化。华为强调狼性，而阿里更接近于仁治，在这种环境下，天狐接触的团队处理事情的效率和能力都很高。但是他的初创团队呢，有很多的问题，员工的自我驱动力根本达不到阿里的水平，小公司也难以建立起来类似华为的管理体系。在这种情况下CEO要做的就是把团队的目标统一起来，包括阶段目标的设定。
自我修养：同理心、决断力
作为一名产品经理，天狐认为同理心、决断力、预见性式优秀产品经理必备的素质。有同理心，才能真正发现用户的需求，有决断力，才能在纷繁复杂的各种线索、需求中找到最值得投入的方案。
独立思考式每一个创业者首先要具备的能力，天狐认为一定要有自己的判断力，不要迷信权威，不要随意战队。即使聆听别人的意见，也要问自己是否认同。每个人的经验能力不同，观点也就不同，但并不是每个人的观点都是适合自己的，自己要有自己的判断力。
共同目标在创业者寻找合伙人的过程中显得尤为重要。天狐选择合伙人不仅看重能力，更看重的式他的价值观。天狐希望他的合伙人首先要和团队的目标一致，把烦琐枯燥的事情真正地解决掉，并且创造社会价值。如果合伙人只是觉得想分一点期权，套个现，那么这样地合伙人注定走得不会长远。天狐希望自己得合伙人是要有学习能力得，经验这种东西是可以后期积累，但是一定要有肯学习的态度。
最后天狐还认为创业的路上，他能帮我，我能帮他，出于同理心的合作才能保持长久。
在创业路上，有的人倒下就再也没有起来，有的人尽管跌跌撞撞，但始终在前行。天狐认为作为创业者那么久一定会碰到各种各样的大大小小的困难，下一秒发生什么谁都无法预料，路途虽然曲折，但是只要心中有灯塔，终会地达目标。
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