合上黄若老师的新书《我看职场》，有一种“不过如此”的感觉，书中所讲的道理都似曾相识，但是对照作者的经历一看，才明白自己差得太远，知道而未做到，并不是真的知道。而像黄若这样的职场精英，也并非掌握了多么惊人的秘密，他的过人之处在于，他去做并做到了。这本书里所写，大多是作者由实践所得，是他的真知。
1 你是破坏大环境的人啊
本山大叔有一句话在网上广为流传：
你是破坏大环境的人吗？
恐怕谁都不愿意承认自己是破坏大环境的人吧。正常的吐槽要有，不过多说无益。黄若年轻的时候，曾在超市零售店工作，工作时间很长，活儿非常辛苦，所以同事们下了班喜欢去酒吧休闲，黄若也喜欢，不过他做了不同的选择。
他报了个职业技能夜校，和我们现在有些人报网课的意思差不多，不过黄若是真的去上，周一到周五上课，周末做作业。当时他还给自己立了个flag：5年不去酒吧。
这个flag有没有倒作者没提，但是他凡尔赛地说：“等到我可以随意出入酒吧的时候，那些曾流连于酒吧的伙伴们，如今大多面临下岗和找工作的窘境。”
说起来风轻云淡，但是“那些伙伴”后来的感慨一定是：我太难了。现在环境不好啊。
当事人说起来，你可以当笑话听，轮到你，你一定笑不出来。很残酷是不是。
这就是：吃不了学习的苦，就要吃生活的苦。
最近刘润也在写文章讲，35岁看成长，35岁之后再看收入。背后的思维都是长期主义，是延迟满足，也是黄若讲的1%思维。只有做，才有机会成为1%决定自己命运的人。
2 两口子旅行为什么不坐同一趟飞机
黄若在书里说到这样一件事，孩子18岁之前，他和太太两个人出门旅行，如果遇到坐飞机的情况，两个人从来不坐一趟飞机，直到最小的孩子长大成人，才“同乘一架飞机、相邻而坐”。
听起来就觉得麻烦是不，换做是我，经过这一通折腾，到了旅行目的地，欣赏风景的心情可能全没了。可是黄若坚持这么做，他的道理很浅显，心安。
这其实是风险意识。但是我们很多人遇到同样的情形，可能很少这样做吧？
在跨国公司，五六个高管到一个地方开会，都要分不同的航班，因为两个航班同时出事的概率更小些。大公司往往承受不了多位高管同时出事的后果。孩子能承受父母同时出事吗？不能，可是他们又能怎么办呢？所以父母自己降低风险，做好风险控制，就是正确的选择。股神巴菲特说，我从不和高手打牌，除非我要和他们学习牌技，因为我不想和概率做对。
我曾试过和高手打牌，结果输得裤儿没得——后来我就信了巴菲特的话。
作者讲的这种情形可能离很多人有距离，但是职场风险却无处不在。不和概率做对，也许是我们可以从黄若这里学到的重要一点。
3 同事特别奔放怎么办
奔放不碍着别人，啥事没有。但是在办公室，就会遇到尺度问题。
黄若讲到这样一件他经历的事。做高管时，有一个女下属经常要来找他汇报工作，这很正常。但是递文件的时候，这位下属总喜欢隔着桌子递，这样就得弯腰。夏天天气热，这位下属还会把上衣的拉链往下拉一拉，衬衣的扣子再解开两颗。黄若很苦恼，和人直说吧，感觉不好，不说吧，自己又觉得下属的做法不妥。后来他终于想到一个办法，就是这位下属来汇报工作的时候，他就把门口开放工位的秘书喊进来一块讨论，如是几次，那位下属的行为就改观了。
这也算一种管理智慧。下属汇报工作一定要秘书参与讨论吗？不一定吧，但是老板叫秘书来，一定是有用意的，自己揣摩吧。事情的本质在于知情权的扩大化。比如，我们上学的时候，如果犯了比较严重的错，班主任会让我们写检讨书并当着全班同学的面念出来，这是一种惩戒手段，为的是让我们长记性。反过来，缩小知情权则可能是一种奖励，把旁人支开，对你面授机宜，通常是老板信任你，即使批评你也是做了最大程度的保护。
职场就是这样的地方，什么人你都会遇到，所以还是需要点生存智慧。这样的智慧，黄若在书里写了不少，推荐你看看。
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