“来，做个判断题，5>100吗？”
“怎么可能呢？”
“我给你讲个故事。那一年，同事忙碌了一年，写了100篇文章。我悠闲了一年，写了5篇文章。结果年底评选国家好新闻，我上了五篇，同事一篇也没有上。你知道我给你讲这个故事的真实用意吗？”师傅说。
“我知道，让我把力气花在该花的地方，出精品。”我笑着回应。
“事情分三类，一类是可做可不做，那就不做；一类是必须做，但是价值不大的，应付过去就行；还有一类是必须做，且价值大，就要集中精力打歼灭战。最重要的是学分区分这三类事情，少做甚至不做一二类的事情，你才有精力去干那些高价值的事情。”
我明白师傅有所指。为了改课题报告，昨晚十二点多才睡，早上六点多就起来，赶去教室给孩子们做了一节国学微课，马上赶到区上开了一个多小时的会议，回学校刚好赶上第四节。上完课守孩子们午餐，再守午休，上完下午第一节，马上开车去参加专家对课题的指导，一边记录一边思考，提出疑惑，请师傅解答，晚上七点才弄完。这种陀螺式的节奏，已经持续好多天。下午有一个时间段，我疲倦到了极点，师父说的什么完全记不下来，师傅说这是他看到我最差的状态，所以给我讲故事。
我知道这种节奏不对，可是我这段时间真的陷入这样的节奏里出不来。什么事都想干，什么事都想干得漂漂亮亮。每天从早忙到晚，梦里都没有闲着。精力耗散得厉害，才会导致今天下午最该精力集中的时候集中不起来。
锻炼分辨事情的智慧，先判断事情值得不值得干，低价值的事情，或者说鸡肋的事情，尽量少干。确定要干的一定是有价值的事情，马上思考谁来干，可以是自己一个人干，也可以是自己的团队一起干，还可以外包给他人。一个人干的事情要慎之又慎，最初精品。带领团队要能激发大家干事的热情。最后一步才是怎么干，要会用工具，借资源，因时因地制宜。
学会取舍挑选，节约精力成本，让5>100成立，才有精力去做自己想做的事情。
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