遇见成甲的《好好思考》，真的是个偶然。对成甲没有如雷贯耳，对这本书没有过耳闻，也没有好奇到去搜索它在豆瓣上的评分。这本书只是一期训练营结营之后赠送的优秀奖品。
因为已经购买过很多思维理论的高分书籍，所以我第一眼看这本书的名字和封面的红绿配色，确实没有引起我的阅读兴趣。于是，它裹着自己的塑封，躺在了我的床头柜上冬眠。
也许是每日起床都会看见它，竟有了点日久生情的味道。看这封面奇怪配色竟也觉得有点活泼，于是，我终于脱下了它的塑封。翻看了序言之后，我觉得自己又一次因为“看脸”而被打脸了，果然真香定律是逃不脱的……啊，真香……
独香香不如众香香，我制作了5张卡片，包含了序言和第一章节的内容，带你走近这本书谈论的核心主题——思维模型，咱们一起闻一闻成甲和他这本书带来的香气~
最厉害的决策方式
我是被这个问题吸引的：你最近一次给别人建议是什么时候？在给TA提供建议的时候，你是基于什么依据？
你的答案是什么？
大部分人的建议依据都是“基于自己过往的经验”。如果你也是的话，那我相信，这本书也同样适合你。
之前我未曾想过基于个人经验的建议有何不妥，相反，我会觉得个人经验是阅历的背书。但是这本书从序言开始就直戳痛点：做决策如果是依据学科原理和规律，会比依据个人经验更有效、更准确，做出正确决策的概率也会提高。
为什么？
学科和哲学，之所以可以冠以“学”，是因为经历了很多先驱学者们反复的试错和论证，它比个人的经验更加经受得住考验，适用范围也更加广泛。所以，依据学科原理和规律，更有大宗风范。
回到我们的标题，那些看起来不加班、不熬夜的人，为什么年纪轻轻就可以委以重用、出任高管？因为在大家都还依赖个人经验做决定的时候，他们已经会灵活运用多学科的问题解决策略，去做科学决策了。
我们现在遇到的问题，绝大部分都是前人已经遇到过并总结过解决策略的，与其自己盲目试错积累出小样本的经验，不如去”找模板“，跨学科去学习那些类似的解决策略，去收集、总结、提炼共性的部分，挖掘更深层的逻辑，来指导我们的决策。
这些做决策思考问题的有效策略，就是“思维模型”。
当我们“做出的假设”和“事物发展规律”的重合度越来越高，那也就意味着我们思考力水平越来越高。
提升思考力水平
那如何提升思考力水平呢？就要找到更底层的规律。
解决问题的策略从浅到深分为4个层次，作用于不同的场景。但是想要获得解决问题的底层逻辑，就要拆分问题，挖掘答案背后的深层次认知，通过收集、运用、总结多元化思维模型，搭建系统的知识体系，这将会成为我们思考决策、解决问题的利器。
那我们该如何学习和掌握思维模型呢？下期继续分享啦~
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