倒退还是前行？

不久前一条新闻引起我的兴趣：上海交通大学医学院附属瑞金医院进行了一次“复古尝试”，让70、80一代人记忆中的“单位暑托班”再次开班。据了解，在本市医疗卫生系统中，仅中山医院与瑞金医院开办了暑托班，“其实每年的职代会议案中，暑托班都榜上有名，尤其是开放二胎之后，职工们的需求就显得更为迫切了。”但直到今年，医院终于“鼓足勇气”试水，“面临的挑战的确太大了。”

倒退还是前行？

瑞金医院开办暑托班，在业内迅速引起了极大反响。“至今我们得到的反馈都是挺不错的。”“但明年是否开、如何开，我们依旧还需要慎重考虑。”“过去我们童年的时候，一到暑假父母都带着我们去单位，一群小孩在一起很开心，但随着不少企业、单位性质发生转变，暑托班越来越少了。”

有关调研显示，46%的公司不支持员工带孩子来单位，25.7%表示明令禁止。更有意思的是，员工方面亦有32.5%表示反对。

作为70后，我们亲历了父母所在的单位或多或少企业办社会的项目：有些大型国有企业拥有自己幼儿园直至高中，还有医院、邮局、派出所…一应俱全，就是一个小社会。随着改革开放，这越来越成为一个话题，并被h作为代表落后生产力的典型例子。福利性的事业单位被陆续“关、停、并、转”。所以这次看到单位暑托班的复出，多少有些惊讶，特别这是作为企业如何解决员工实际困难，提高员工敬业度，增加凝聚力的一个好方法呈现在大众面前。

从企业办托儿所到关闭，再到又有企业开办托儿所，看上去是回到了原点，但细究背后的原因和细节，实则不同。需求一直存在，只不过随着老龄化以及二胎政策出台，更旺盛了。企业可以选择不回应这个需求，员工也总能找到解决的方式和方法。主动回应这个需求的企业将此作为凝聚、吸引和保留人才的差异化竞争手段，和几十年前开办暑托班/托儿所/幼儿园内后作为对终生雇佣员工的一种责任和义务是不同的，正因为此，相信在运作上现在也更会考虑其有效性和经济性，而不会完全回到老路上。

我们所处的社会在有些方面可能是直线形、指数型，甚至不连续性地跳跃型进步，而在有些方面很有可能是迂回式地不断前行。形似而伸不似，就像古希腊哲学家赫拉克利特曾说过的"人不能两次踏进同一条河流"。宇宙万物一切都在运动和变化，不断前行。

倒退还是前行？