产品经理越来越难做？

随着去年底开始的寒冬涌现，互联网从业人员感受到了空前的压力，以往只是一些创业公司坚持不住，原地解散，而今，备受瞩目的巨头们也接二连三的抛出人员优化缩减，由此，之前吃大锅饭踩行业红利的时代已经渐渐远去，不管是技术开发、UI设计，亦或是产品经理，都在这个大浪潮中受到了影响。

很多人觉得泡沫消散后，还是传统行业更稳定些。没错，传统行业是稳定，可以稳定到一眼万年，互联网行业的快速变化，不仅让你比别人经历的更多，也让同等时长内你比在老家做公务员的同学成长的更快。当你拿着月薪上万的工资时，以前的同学可能还在家乡奢望什么时候能赚到每月五千元。

我们不能鱼和熊掌二者兼得，所以既然身处这个行业，快速适应变化就是必备能力之一，即使在行业不景气的时候，也能快速切换，找到一条生存之路。在你感叹产品经理越来越难做，工作越来越难找的时候，不妨从以下方面做一下考量。

1.互联网产品进阶

如今大趋势下，因为现在人口红利的逐渐减少，所以很多公司都在推荐和策略上下功夫，就是如何把原有的用户更好提高转化活跃，所以最近几年这两类的产品经理都比较抢手。

策略是能力的延伸，追求精细化运营的公司会越来越注重策略。现在不光互联网公司，传统企业也追求数据驱动业务，从粗放式向精细化转变，所以顺势而为不失为一种借力打力的方法。

策略和推荐其实算是产品经理或运营能力延伸的一种。重在思维和方法论，以及产生商业转化，关键是利用数据驱动解决复杂的产品问题。生活中我们处处可见策略，比如美团红包，滴滴司乘调度，反作弊风控，头条个性化推荐等。

当单纯的画原型、写文档已经成为产品经理必备能力后，如何通过某一方面提升自己，扩充未知的领域，有较强的学习能力来因应对变化，也是产品经理们在遇到瓶颈期的一种选择和余地。

2.产业互联网择业

产业互联网不算是个新词，其实我在2016年就听当时的老板提过，只不过那时候并不普遍，近来随着BAT等巨头大佬们纷纷布局，它才渐渐进入大众视野被人们熟知。产业互联网并不是前些年的互联网+，更多的是利用新兴科技促进传统产业转型。

为什么需要转型，因为从发展规律来看，简单粗放式必将被精细化取代，降低成本，提升效率，是世界上所有企业的共同诉求，传统企业更是迫在眉睫。所以如今再次受宠的B端为什么成为了一块新大陆，也正因如此。

择业产业互联网，或者是B端产品，不必像C端一样过于依赖投资人的钱，何况如今投资人在决策时也更加谨慎，融资也并不容易，因此B端有稳定的客户收入，有自己的造血能力，相对来说不会太轻易解散。

另外，产业互联网要求产品经理更多的与业务结合，如果在产品的基础上还成为了资深懂业务的人群，那你的价值会逐渐递增。把传统复杂的业务流程与产品设计相结合，用新技术新方式做出用户体验友好的产品，何尝不是一种自豪。

3.提升核心竞争力

有篇文章提到了好的产品经理需要具备的几个条件，其中包含“足够的生活阅历、洞察人性、保持克制、懂生意、是管理专家、自己打出来的决策权”。资深一点的产品经理对这些并不陌生，但现在市场上能完全符合这些条件的人还是很稀缺。

所以，身为产品经理需要不断完善自身技能，提升自己的核心竞争力。不能觉得把一个产品功能设计出来已是成功，对于一个完整意义上的产品经理来说，这只是三分之一的工作，还有三分之一是产品的商业模式构思和整体架构的设计，最后的三分之一就是产品的盈利和变现，对于C端来说是如何运营产生收入，对于B端来说就是如何配合销售获得客户收入。

除了做产品之外，个人的一些软素质也是需要提升的重点，比如协调沟通、过程推进、团队管理和建设、整体节奏的把控，以及面对事情的快速应变和深入思考能力，这些看不见摸不着的东西会帮助你越走越远，道路越来越宽。

如今形势不好，很多小伙伴会忧心忡忡，其实这是最坏的时代，也是最好的时代，居安思危。有句话说“对于优秀的人来说，从来不存在寒冬”，打铁还需自身硬，愿你我都能成为优秀的人。

一起加油，共勉！