迈向自由与责任的的企业文化
一，提高人才密度
留优秀的人，创造优秀的环境
2.提高公司坦诚度
高绩效➕无私的坦诚
得不到支持，不想成为麻烦，不想陷入争吵，
以积极的态度说出
1.目的在于帮助
2.反馈应该具有可行性
3.感激与赞赏
4.接受或拒绝（你只需要给予感激和思考，接受不接受由你来决定）
二，支付市场最高工资
普通员工与优秀员工（差百倍）
要懂得如何支付
没有奖金指标（人回被限制）
高底薪更易留住优秀的人才（而不是绩效奖励）
最大的资源是人力资源（老板挣的是员工成长的红利）
公布内部财务报表（增加员工归属感，拿走雨伞）
裁员（提早跟员工说）
员工离职（坦诚的后沟通，他做了什么，为什么裁员）
老板犯错（成功的事小声说，错误的事大声说）
报销原则（网飞利益至上，抽查，如果有乱报，直接通告开除）
老板只需要知晓而不是决定
学会正视失败
三，巩固自由与责任的企业文化
我们是一个球队，而不是大家庭，为的是最好的赢球（恐惧：如同皮划艇，恐惧一直看着岩石那就没发滑行，只有盯着前进水流才能滑的更好）
360度反馈：
面对面或书面：我觉得你应该开始……继续……停止……
防范错误，还是勇于创新。
认知一致，向着北极星的方向：树型而不是金字塔型（从下向上长）
网友评论