《不拘一格》有感

周日的读书会，妮妮分享了《不拘一格》，有如下感受：

一、领导人是一个组织或者一个企业的灵魂，更要具备心胸、格局、胆大心细，敢于放权、顺应人性等特质。

二、企业经营者们学习、游学，希望能够得到更多的启发，对于好的企业管理模式会像海绵一样，恨不得学到后就立马落地，但是如果没有对自己的企业状况及人员状况进行更好的分析，或者没有和全员实现理念共有，是很难落地的，甚至对企业造成重创。

就像稻盛先生的阿米巴经营来讲，但稻盛先生的经营理念除了实学部分，还包含哲学部分，如果不能实现全员哲学共有，理念和价值观在一定程度上行形成高度统一，阿米巴是很难有效落地的。

三、书中讲到，网飞里德把决策权交给一线的最了解详情的人，打破管理金字塔。这确实很重要，比如日航重建的案例，稻盛先生进行改革的时候，对于由空姐决定在航班上售卖产品，空姐根据自己以往服务客户的经验、对客户喜好的了解，进行评估和甄选售卖商品，结果营业额得到大幅提升。

作为领导者并不能对公司的方方面面都了如指掌，这时候信任一线的、有经验的员工既有利于员工成长、更有利于企业成长，还凸显了领导者的心胸和格局，何乐而不为呢？

四、里德工作和生活中善于发现问题、发现细节、不断总结问题，敢于创新改革，而且是不按常理的改革。这就对领导者的心胸和是否能够愿意承担足够的试错成本有个极高的要求，所以在企业中，改革也好、创新也好，要有预期的时间、要评估试错成本。

五、稻盛先生在企业中的大家族主义与网飞的人与人之间的相处模式截然不同，大大曾经和我提到过“这世界上没有绝对的普世价值观”，所以我不做任何评论。通过学习及实践后，适合自己的才是最好的。

有一句话讲得好：“世间的食材其实并不是越贵重越大补，只有选择最适合自己的才是最好的。”