成就他人，成长自己
——读《成就》有感
一本管理书中居然有1/3的厚度是介绍书中的主人公比尔·坎贝尔，原来一个人还能如此富有魅力，身后1000多人来到他的葬礼，原来管理真的是需要温度才能更深入人心和成就卓越……
比尔·坎贝尔
比尔·坎贝尔是谁，对于我来说完全是陌生的，看到随书有一本《成就》解读本，担心自己会读不懂，就先从这里开始了，7人推荐，8人书写推荐序，这些人的名字都如雷贯耳，即使是身为一名护士的我，完全不关心商业之事，也对这些名字完全不陌生，因为他们都在影响着世界！
从多人的推荐序中，比尔·坎贝尔的形象跃然纸上，他低调隐身幕后，避开打向他的聚光灯，拒绝为他写书的请求。但他却用自己的热情、善良、远见、智慧、友谊、精神，让个人成长、让团队卓越、让公司可持续发展。
李开复对比尔.坎贝尔的评价是这样说的：这位杰出的教练不仅极富同情心和商业管理头脑，对商业、产品、战略有清晰的洞见，总是能够一针见血地指出问题所在，还拥有充沛的精力以及愿意助人的品质。
谷哥工作人员有一项称为“亚里士多德”的计划，旨在发现公司里成功团队的显著特征，他们发现五大关键因素：安全、清晰、重要性、可靠性和影响力植入这些成功的每一个团队中，这五大关键因素都能从比尔·坎贝尔的领导力手册中找到。
比尔·坎贝尔的管理思想和人才培养方面有这样四个特色：
1、强调在IT企业里规范管理的必要性；
2、强调IT企业管理和传统工业企业的差异，IT企业的新型经理人是通过下属对他们的信任，而非公司赋予的权威来管理团队的。那种只动口不动手的经理人，在IT企业中是没有存在的必要的，也是难以立足的；
3、强调服务型管理，管理是对下属提供服务；
4、强调管理者自身水平的提高和管理效率。当一个管理者愿意放下架子学习，经过一段时间的锻炼，在管理能力上就会有质的飞跃。在管理效率方面，反对搞任何方式的形式主义，比如做PPT，不要搞一堆花里胡哨的东西，要有实质内容，要关注细节。
比尔·坎贝尔并不完美，他执着的用自己热情的用力的拥抱与人打招呼，哪怕对方并不是喜欢这种方式；他会说脏话；他的管理方法浅显易懂。虽然他的管理方法看起来简单，有经验的领导者都知道。但他在始终如一的实践过程中，实现了常人难以企及的职业教练的高度。他是如何做到的呢？我迫不及待的想去从书中寻找答案，你呢？
成就
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