听课能让我顿悟，吴军老师的课太让人涨见识啦。
在生活中，对那些不主动的人，上帝也没有办法。
很多人在单位里，想着自己只要努力工作，领导就会提拔自己，可是有了一次、两次提拔的机会，领导都给了别人，这些人就会出现上面那个教徒的想法，心想，“领导啊，我这么努力地工作，你为什么不提拔我呢？”这种人的缺陷在于，缺乏一种主动性。
我们在工作中，主动性不仅仅体现在像老黄牛一样把本职工作做好，还在于能够主动和领导沟通，承担更多、更重要的任务。虽然每一个领导都有责任了解每一个下属的工作情况，但是如果一个经理手下管了20个人，即便每周找每个人聊半小时，他四分之一的工作时间就没有了。
更何况，聊了这半小时，他也未必记得住每个人都做了些什么事情。因此，一个主动工作的人，不仅要做好自己的本职工作，善于管理自己的下属，还要善于管理自己的上级。
当然，听到“管理你的上级”这句话，有些人可能觉得比较陌生，因为这和我们理解的“管理总是上级对下级”的想法相矛盾。管理上级不是给你的上级分配任务，而是说让他了解你的工作，并且在必要时及时寻求他的帮助，对于这样主动的员工，老板们都喜欢。
从一个人做事情的主动性，可以看出他将来的出息。主动性体现在生活的各个方面。有一次，我和我的合伙人李强聊起这个话题，我举了一个我自己的例子。在我出国时，美国签证没有预约一说，大家是一大早在美国大使馆前排队，先来先服务。通常六点钟天不亮就有人在那里等着了，而使馆八九点钟才开门，这两三个小时只好在队伍里站着，连厕所都不敢去，因为人一旦离开，后面的人就不认账了。
很多时候，大家习惯于什么事情都被安排好，当遇到麻烦时，容易抱怨主办方，容易消极等待。其实很多事情只要有一点主动性，就能做得很好。
十几年前，阿里巴巴开始做电商时，前面已经倒下一批电商公司了，其中最著名的就是8848.com，它是以珠穆朗玛峰的高度来命名的。这家公司在倒闭后讲，中国不具有做电商的可能性，当时没有网上支付，没有信用体系，没有方便的物流，交易的各方缺乏诚信和相互的信任，供货方因为都是不规范的手工操作导致管理成本很高。其结果是几乎每一笔交易要么有纠纷，要么因为效率低下非常艰难地得以完成。
不过，马云的想法和8848公司的创始人不同。没有支付手段，他就做一个，没有信用体系就建立一个，没有好的物流就由公司出面谈一个消费者能够接受的条件。
当然，马云也有失败的地方，比如试图帮助供货方提高管理水平的阿里软件就做失败了。但是，总的来讲，马云和他的公司花了几年时间主动解决了电子商务会遇到的大部分问题，于是才有了后来的成功。
有了主动性，一切才会有希望！
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