科技升级下怎样构建——标准化企业管理
重视左膀右臂，一是财务二是人力资源。
集团化管理有哪些痛点？
制度——重复宣读 交流不畅——成立项目组、区域成员
落地——制度委员会 区域概念——标准统一
不同——自主空间
目的：标准统一。一要定战略：总部人才战略、选择优先级；二要留人才：建立完善sop、统一流程中角色：三要促业务：工程流程标准化，工具向下传递。
什么是企业标准化建设
标准化——流程化——体系化。有制度有章可循——梳理工作方法提炼——做事情要有大方向（包括员工培训）
重视左膀右臂，一是财务二是人力资源。
制度——重复宣读 交流不畅——成立项目组、区域成员
落地——制度委员会 区域概念——标准统一
不同——自主空间
目的：标准统一。一要定战略：总部人才战略、选择优先级；二要留人才：建立完善sop、统一流程中角色：三要促业务：工程流程标准化，工具向下传递。
标准化——流程化——体系化。有制度有章可循——梳理工作方法提炼——做事情要有大方向（包括员工培训）
本文标题：标准化企业管理
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