互联网行业的产品经理和程序员的关系给人的印象就是喜欢撕逼、吵架、甚者打架，但是在互联网产品的诞生上，这两个角色又是非常重要的，一个决定产品有哪些功能，一个决定产品是否能够稳定上线，他们只有相互协作，才会让产品更好的发展，那么为什么产品经理和程序员之间会经常撕逼呢？
结合自己做产品几年和程序员打的交道，总结了一些和程序员沟通时避免撕逼、吵架的一些经验，分享给大家。
1.谈需求前先谈背景和价值
谈需求详情前，先和程序员谈需求的背景、业务流程以及带来的价值，方便程序员们了解需求详情，在理解业务的基础上开发，这样出错率大大降低，这样他们知道自己写的代码带来什么意义，更加有动力去做到更好。
2.了解一些简单基础的技术知识
产品经理尽量多了解一些简单基础的技术知识，这样在和程序员沟通中能知道对方在说什么，减少不必要的误会，减少争论的次数。
3.需求文档逻辑清晰且完整
产品经理给出的需求文档一定要逻辑清晰、内容完整，这样方便程序员在开发过程中查阅，不需要经常问产品经理，从而影响开发进度。
4.不临时加需求
在上线前尽量不要临时加需求，一般我们都知道需求是经过项目评审后才会进入开发阶段，且已经制定了相关的上线计划，如果在半路中临时再加需求时，此时会打乱开发计划项目计划，影响开发节奏，如果时间紧迫更是会影响代码的质量，会导致
bug 变多，这样对用户体验也有影响。
5.需求一定要合理
产品经理给到的需求一定要合理、具有可行性。比如去年很火的一个事件是某某产品经理提出的需求是：需要根据用户手机壳颜色来改变系统主题色颜色，程序员听到这个需求就火了，最后打了一架。所以产品经理在对接业务方或者自己提的需求时一定要进行筛选，有些不合理的需求一定要及时拒绝，避免了不必要的争吵。
6.需求不要反复变更
产品经理要把控好需求，一个需求不要反复变更，这一点一旦发生那基本上是必吵架，因为需求变更修改后会造成程序员对之前的表设计、代码逻辑等都白费了，然后又需要花时间来重新完成，还有可能有隐藏的影响。
7.产品经理不要说的话
产品经理尽量不要对程序员说一些话：
我不管，这个需求就得xx时候上；
为什么别的产品都可以实现这个，咱们却不可以；
先做出来看看，不行到时候咱们再改；
这个需求应该很简单，不就是xx，然后就是xx吗；
我就要这种式样，怎么实现我不管是你的问题；
8.平时多和程序员沟通交流
产品经理平时可以和程序员多沟通交流，比如通过一起吃饭、撸串、玩游戏等促进相互之间的了解、增进彼此感情，这样在工作时能够更加友好的沟通。
产品经理和程序员是团队中非常核心的角色，虽然会有争吵，但是目标都是希望产品可以更好。希望在工作中双方能相互理解、彼此尊重对方，多站在对方的立场思考问题，这样你会发现世界一片美好。
最后其实程序员小哥哥们都非常单纯，只要你和他们摆事实讲道理道逻辑，基本上他们都会好好和你沟通然后没办法拒绝你。
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