2016个人的标签中最重要的一个就是做互联网运营，不管是做互联网运营还是项目运营，本质都是一样的思维: 明确目标，寻找资源，制定计划，跟踪执行！最近，身边的朋友对接了好多资源，希望可以整合起来，大家能团结一起做一两个项目。这块属于项目级别的运作，因为还没有产品，所以范畴更大，需要更好的视角来切入。
我的思路是这样，不管做什么项目，核心框架都是一样的，项目三要素：盈利模式，团队，资金。三者对于项目的启动与推进都是至关重要的，盈利模式让项目最终可能赚到钱，项目需要团队去运作，资金的重要性就不用说了。除项目的盈利模式，其他两块都属于资源。好的盈利模式，自然会吸引团队跟资金，一旦证明盈利没有问题，团队跟资金都不是问题，但关键是前期的启动。
当下，首先要做的是缩小目标。当下的目标是项目清单，大概分两类：可以马上产生现金流的项目与需要先培养用户再盈利的项目，或者说一种是借力第三方平台另一种是自己创造平台。近期看以产生现金流为切入点比较合适，而长期看，还是要有自己的平台，当然这平台可以是一个品牌，一个网站，一个微信公众号等。
1.列出项目清单；2.制定项目关键指标；3.比较并确定项目
如何选择一个优质的项目，是一个需要细化的主题，后面再展开梳理。
解决了项目问题，团队的组成，配搭，原则以及利益分配等机制就显得非常重要了。
核心团队的组建原则是，必须职能互补，有共同的价值观。
核心团队的利益分配原则是，公平公正合理。
团队的利息高于一切的原则是团队最好原则，其次是公平公正。
这块的细节也将作为另一篇详细展开。
资金虽然是项目启动的关键，但在三要素中并不是最重要的元素。因为好的项目，好的团队，一定会吸引到好的资金方，但前期资金却是至关重要的，所以，前期愿意介入的资金要给予足够的股权，否则没有人愿意相信一张纸。
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