记得5年前，即17年下半年的某一天，W总打了电话，征询是否有意去制造体系负责业务IT工作。
业务IT是当年集团要求设置的岗位，为即将推动的IT战役，做组织上的保障；业务IT岗位主要的职能是连接业务与IT，助力公司数字化转型。
追随老领导已有5年之久，是职业生涯中相处、相伴最长的一个领导。印象中，他只批评过自己一次，准确的说，是抱怨过自己一次，原因确实是工作失误。
这么多年，虽然交流并不算太多，但相互之间还是很默契，其实在职场中，无论是领导，还是下属，能很好的默契是件很难得的事。
这里5年里，在年中或年终的简短而又扼要评语中，总是一直鼓励着、肯定着，从EHR系统中摘录如下：
17年：行动派，经验丰富（终）；
18年：经验丰富，项目管控能力强（中）；执行力好，思路清晰，专业能力较强（终）；
19年：主动性，执行力强（中）；工作细致，推动能力强（终）；
20年：善于暴问，执行力强（中）；专业能力强（终）；
21年：专业能力强（中）；项目管控进度、节奏较好，业务支撑大（终）。
天下难有不散的宴席；老领导要离开现在的岗位，心里还是很不舍得；老领导是一位寡言的人，沟通也像年中或年终的评语一样，简明扼要；做事简单轻巧，创新意识很强；格局和视眼都很宽广。
回忆这些年，经历了很多，也收获了很多，也是自身再转型几年。从原来的业务，到专业的IT，再到如今的业务IT，比较幸运，始终在数字化转型的路途中征战。
如果当时不转型到业务IT，也许不一定能全程参与18年的IT战役，也不一定能参加20年的流程战役，以及21年的企管蓝图及指标战役；
也不会像今天去体系性思考，试图总结如何做好流程、做好项目、做好IT，更不会去思考企业的经营之道。
或许缺乏这几年历练，也就不会形成如今的目标思维、价值思维、场景思维、流程IT思维、用组织配资源思维，更谈不上如何质快做事、成事。
回顾这几年，总是感觉经历得多，得到的多，而付出得少。沉下心来，往事历历在目，感谢过往，感谢遇到。
但愿未来平安，如意！
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