京东过去就卖家电，过去在卖家电的过程中，也是卖家电赚差价。
接着投资人跟刘强东说了，你何必卖电器赚差价呢，你能不能跟国美苏宁一样，电器卖的很便宜，源源不断的把量卖起来，然后让你账上变得有很多钱。
注意：他的模式开始做现金流了。
首先你在互联网上卖电器，你的店面不需要，你的员工比国美苏宁少，你的管理更简单，所以你的第一个竞争对手变成是国美和苏宁，他们在线下做，你在线上做，这是第一步。
第二步，透过卖电器聚集现金流，更重要的是聚集了庞大的用户数，紧跟着你可以瞄准另外的一个竞争对手，那个竞争对手就叫淘宝，叫当当。
所以京东从此以后卖电器就是个假象了，从此以后他类似于平台，类似于线上无店铺连锁，所以它卖电器这件事情立刻就变成他的入口产品，纯纯粹粹是拿来跟用户发生关系的。
透过锁定一群用户进行平台化运作，这叫模式再造。
紧跟着还帮他进行团队升级，找到更多更优秀更厉害的人才，最后进行资源整合，这个叫做投行的模式。
投行的模式主要就是放大，放大资源配置的能力，产业整合就不用说了，总体来说，未来不是企业和企业的竞争，是产业链和产业链的竞争。
做产业链整合的模式就是能够让你的成本更低，然后效率更高，资金占用更长，能够促进整个产业链迭代。
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