01
有一个男孩子，之前在技术岗位，我对他的基本印象是寡言、耐心、实干、肯吃苦。他的报告做得很一般，在现场讲了很多技术性的问题，没有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能竞聘成功，于是在提问环节，我就问他：“你要竞聘的这个岗位和你之前的工作有很大区别，对此你有什么想补充的？”他想了想说：“我现在讲什么都是空谈，还不如等做了再说。”这个答案我自然是不满意的，如果你对新的岗位没有任何想法，何必要来参与竞聘？很多时候从技术岗位升到管理岗位是有门槛的，必须是你有这个意愿和能力，别人相信你能胜任才会给你机会。之后其他评委也问了一些问题，他的回答也没有什么太出彩的地方。后来我看别的评委给他打的分数都特别低。
还有一个女孩子，她的性格怎么说呢，举个例子，有一次，她来问我几个专业问题，我很耐心地解答了，之后她笑着说：“专业还不错！”她的职位比我低，但语气听起来像是在对我进行考核。还有一次，她所在的部门空降一个领导，是她的直属上司，那人来第一天，她把人家叫到会议室，把人家过往的经历都问一遍。新来的领导搞不清状况，就一五一十回答了，出来之后才知道她是自己的下属，就怒了。后来发现，她太喜欢充老大，领导就把她扔到了新成立的部门。5个月时间，她换了3个部门。然而她的竞聘报告做得非常好，之后的问答环节也很棒。如果我不认识她，我肯定就像外聘的评委一样给她高分。
另外一个印象比较深的，是一个外派几个月，临时被拉回来的同事，他因为赶得匆忙，就直接做了现场演讲。 可能因为比较疲倦，他演讲的逻辑性非常差，听起来就像是对公司的不满和控诉。他的演讲还没结束，他的直属领导直接问了句：“你不想做了是吗？”他赶紧说不是，他的领导就借题发挥，把他骂了十多分钟。我虽然很同情他，但还是在想，这要是我的下属，这种场合给我丢人，我也得骂他。
02
跟我合租过的一个姑娘，是个部门经理，有段时间天天加班，到家后每次都耷拉着个脸，骂公司老板没人性，不下班不开会，变态！
我就问她，那大家都被留下来了啊？
她哼了一声：“没有，我老板都是分别给部门经理打电话单聊，问问部门经理这一天工作问题。想聊可以，你提前一个小时找我不行？非得踩着下班点找，太贼了。
我哈哈大笑，你明天去别的部门转转，既然是一个一个聊，总有个先后，不可能每次就故意把你一个人放在下班后开会。
这姑娘第二天按点回来的，没加班。
异常兴奋地跟我说，厉害啊，轨，你猜怎么着，其他部门的人更鸡贼啊，一大早就主动给老板打电话谈工作，就我傻呵呵地等老板打电话找，所以他们下班都踩点发射，就我被老板拖堂，还被各种不满。
我们身边的人，总会以各种细微而平淡的方式传递给我们一些值得学习的处事方式。
经常有人埋怨公司老板瞎了眼，自己干得昏天暗地，却不被看好，反而有些人看上去不怎么勤恳，凭啥却风生水起？
事实是，往往不是因为老板瞎，而是因为你从来没有摆正心态去观察，去学习。
相较于等问题来找你才被动应付，主动沟通去解决问题的工作方式当然更受欢迎。
03
前不久跟一个作家聊起来一个比较有意思的现象。
他说他发现，其实我们身边有很多人，都特别渴望读书，这些人都在意念中把自己想象成一个爱读书的人，所以鼎盛了很多读书为名的大号，集结了一个又一个起初热闹随后落寞的读书群。
一年下来，他们又会惊讶地发现，卧槽今年其实又没长进啊。
人没有长进，就会慌。
因为时间在不停地玩着一种大浪淘沙的游戏，随着我们老去，我们会越来越需要沉淀在自身的见识与知识储备来确保我们不被抛弃。
而这恰恰，这是那些抱着读书的美好心愿却永远翻不过目录页的人无法拥有的。
那些流于表面的读书，往往带给人“读书没卵用”与“什么都学不到”的幻觉。
你读一本书，不是为了背诵全文，而是观察一种人生，品味一种视角；你老板谈项目把你带出去，不是为了看上去人多势众，而是给你提供一个机会让你观察谈判的技巧，品味其中的得失；你出去旅游散心，不是为了换一个地方拍照，而是观察当地人的生活方式，获得人生的另一种可能。
之前看过一本书，叫《贫穷的本质》。
里边有一个观点：贫穷并不仅仅意味着缺钱，它会使人丧失挖掘自身潜力的能力。
而自我挖掘的第一步，就是要走心，要观察。
只有察觉到，才会有被启发的可能，通过这种方式学到的东西，才会变成你知行合一的知识储备。
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