【1】为什么讲效率?
在久远的古代是没有企业的,就是男耕女织自给自足解决生存问题,为什么会出现企业?是因为人们发现男耕女织这样的生存方式满足不了社会的发展了,所以就把满足生存环节中的一些环节交给一些专业的团体来做,而这些专业的团体就是后来的企业,所以企业其实是效率分工的产物。
做产品是建设一套系统能力,提供并保障确定性,而效率是这套系统能力的核心指标。
【2】小米的护城河是效率
雷军说过互联网思维里最重要的两个点:第一是用户体验,第二是效率。
小米的价值观——以效率为核心,小米的效率体现在:
001 组织效率:把资源投入到一款产品上并做到极致,所以小米手机的研发成本是同行业的十倍,集中力量做一款产品,把单点做到很强。
002 个人效率:每个人都可以看每天的数据,全员面对用户,接受来自用户的压力,提升个人效率。
003 智能效率:通过小米线上的大数据,支持小米线下零售做高效率的决策。比如通过大数据筛选出小米小店的店主,利用小米小店来扩展线下流量。
当你决定要做一个产品,准备搭建自己的系统能力的时候,需要先问问自己:“我应该从哪个点来建立我自己的系统性优势?”
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