在行为经济学中,将“已经支出且无法回收的费用称为“沉没成本”。“沉没成本”不只出现在与公共事业相关的事例中,在一切境况中,它都会对我们的心理造成影响妨碍我们最终做出判断。
比如你的朋友对你说:“我有一个好项目,你给我5万元,到时候我还你6万元。”结果你相信了他并且给了他5万元。但这种事很明显是假的,到时候别说6万元,恐怕连5万元都拿不回来。
当你催促那个朋友快还钱的时候,对方这样说:“项目还差1万元就能完成。所以你能再借我1万元吗?”
如果你继续借钱给他,那么损失就将增加到6万元,但很多人抱着取回那5万元(沉没成本)的想法,都会继续借出钱。
人类的一切行动都是以“尽可能避免失败”为前提的。这种想法本身并没有错。毕竟带着“我不想失败”的意识采取行动,总比带着“反正我是一事无成的人,失败也无所谓”的自暴自弃的想法去行动要好得多。
但这说的是失败之前,面对已经出现的失败还是应该看清现实比较好。
几年前，因为一些原因，我对公司非常失望，很多事不适合在这里说，总之内心是一点都不想留了，于是打算跳槽，换工作。
当时正好接了家猎头推荐，有一家即将创业板上市的公司，在招聘培训负责人；整个面试过程非常顺利，和HR谈，和老板谈，一天就完成了所有流程，拿到了offer。无论是薪酬还是福利，当然也包括成长机会，都比现在要强上很多；然而，回去后，又有些纠结了，经过反反复复的衡量，最终还是选择了放弃。
其实现在想来，原因就非常清晰了，就是作为一个中年大叔，一边面对着有失败风险的机会，一边是付出很多心血但稳定的原单位，虽然有各种不满，但最终仍选择了稳定。没想到的是，几个月后，整个部门，都被原本认为稳定的单位裁撤一空，什么都没有留下。
相信不仅是裘叔，也有很多其它伙伴，在自己的工作、学习、或是生活的经历中，都有遇到过类似“沉没成本”的情况，因为舍不得放弃，舍不得已经投入的成本和心血，结果却造成了更大的损失。
今天让我们换一个角度来谈“沉没成本”，聊聊“沉没成本”和习惯的关系。
“沉没成本”能够帮到我们养成习惯，或是把习惯坚持下去吗？我问过很多小伙伴，有很多人给我说，不会啊，我办了健身卡，但是不去还是不去啊；我参加了拆书帮，缴纳了会员费，但是不拆书还是不拆书啊；类似的情况应该还有很多。
但是，要我说，不是“沉没成本”没有发挥它的作用，而是你的“沉没成本”还不够多，还不足以让你达到“肉疼”的地步，所以你根本就无所谓。不信，不信你把你家的房产证押我这试试，看看你能不能养成运动的习惯。
比如，以前参加裘叔跑团活动的跑友，新手出来，跑上一段时间，就不跑了，放弃的成本太低，也就是一身几百块钱的运动装备，放弃也就放弃了，无所谓。还有加入拆书帮的新人，加入后就再也不出现了，同样的，放弃的成本太低，也就是几百块的会员费，也无所谓。
如果我们加大前期的投入，增大“沉没成本”的额度，是不是就不会放弃了呢？这倒也不是，加大“沉没成本”的额度，至少会让你不再轻易的放弃，而是会多出几分的犹豫和纠结，只要有了这几分的迟疑，至少放弃的几率就会降低很多。
就拿去年开始，我吆喝着一帮拆书家开始打卡拆书的事来说，有好些个老拆书家，几乎都不出来拆书了，更别说带徒弟，做教练，按照过去的趋势，如果持续这样下去，很快就会慢慢的脱离组织。
我没事就吆喝，就聊天，就拉大家出来活动，各种撩，其实想想也是，当你在这里面投入的时间、精力、心血越多，你也就越发的不会轻易舍弃，自己无意中做的事，竟也暗含“沉没成本”的意思在其中。
今年，为了促进自己持续的打造主题方向，开始了日更计划，更是为此到处跳“坑”，原本看上去不搭噶的一些事，结果却在持续的行动中，让思路越发的清晰了起来。尤其是，自己持续的付出，也让自己不再轻易的选择放弃。
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