关于俞敏洪老师《24条领导力》的思考

题目：

关于俞敏洪老师《24条领导力》的思考

首先，感谢俞敏洪老师的24条领导力分享。

这24条领导力，其实涉及了企业创办的方方面面。

我简单的将他们做个归类：

第一类：CEO自身的成长和能力提升

个性原则——CEO自身开放坦诚

气场原则——巧妙避开高压，独创气场

掌控原则——对核心资源，决策权，以及战略方向要有掌控力

德行原则——知行合一，问心无愧，以德服人

成长原则——创始人一定是有成长能力，随着企业共同进步的

第二类：战略层面作战原则

主导原则——积极主动出击寻找合作伙伴

愿景原则——早期作战时不断强化愿景，输出价值观

目标原则——根据目标做战略布局规划

团队原则——充分授权，团队能力搭配组合

商道原则——弄清大势，厚积薄发

变革原则——不断寻求组织变革，模式变革

韬光原则——等待时机，厚积薄发，一飞冲天

第三类：战术层面的落地原则

判断原则——对策前充分调研讨论

痛点原则——洞察需求，直达关键

专注原则——集中兵力，垂直深挖

第四类：企业管理方式及企业文化的打造

分享原则——在成员间营造分享机制

奖励原则——奖罚得当，虚实并重，才能笼络人心

人才原则——对人才使用得当，利益与价值观共同驱动

回避原则——任人唯贤，控制宠信

齐心原则——统一思想，避免派系

底线原则——不存在侥幸心理，设定底线

包容原则——广开言路，民主集中

退身原则——不但创始人，创始团队和企业中高层都要有任人唯贤，功成身退，给更优秀的后来者让路的精神和意识

经过这样一个整理归纳，就会对这24条领导力原则涉及到的方向角度有了更清晰点的认识。

说回到这篇文章的要求：代替唐僧管理孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马四个成员一起西进。

这时候其实相当于团队成员已经选择好了，更多的是需要对四个企业人才进行管理，对团队文化/企业文化进行打造，对价值观输出。更有实际应用价值的是第四类关于企业管理方向的领导力原则。如果要优选三条的话，我更愿意考虑：

奖励原则，人才原则，齐心原则

【奖励原则】

私下批评，奖励公开，虚实并重，频次得当

这里的奖励原则我更多理解为对奖惩机制的设立。

奖惩机制的第一个要点，就是要有公开公正的奖惩原则

针对奖励，分为精神奖励和物质奖励

越是高自尊的人其实对于精神奖励就越重视，合适的精神奖励的重要性越强！

比如说，针对孙悟空，他本事最大，能力最强，但他却并不图什么金银珠宝，经常最气愤的主要是领导人唐僧不听他的建议，一意孤行，让他觉得他的存在没有价值！

针对这样的优秀人才，就一定要对他所做的贡献及时予以肯定，使他的个人价值得到企业的认可！

相对比，猪八戒就是更偏重物质奖励，在肯定工作的同时，一定不能忽视实在的物质奖励价值。

另外，针对奖励频次，非常认同俞敏洪老师的观点，不宜频次过高，建议三四次小奖励搭配一次大奖励，大奖励可以做到印象深刻，峰终效应，小奖励又可以让等待期不至于过长而导致进入疲惫，长短搭配，相得益彰。

对于惩罚，一定先做私下批评，并指明批评缘由，让大家在同一个认知层面上！

一旦同样的问题反复出现，或者存在共性，那么在集体面前批评要尽量做到不点名。让听者自己明白问题在哪里，其他人有则改之无则加勉。

【人才原则】

长期战友，短期利交，用人之长，警惕分裂

如果说奖励原则是宏观层面的，这里的人才原则更多的是微观层面的，针对每个人的不同策略

充分分析每个人的优缺点，并用在合适的岗位上

比如，沙僧，虽然杀敌的本领没有那么强，但是他踏实稳重，任劳任怨，是非常好的作为后勤支持部门负责人的好手！

白龙马，机灵细心且衷心，之前多次也是他去给大师兄通风报信，把师父救出！而且在其他师兄弟陷入战局的时候，他也会主动冲锋陷阵，对领导人则是一路忠心耿耿，是做领导助理的好手！！放在身边，省心又放心！！

所以，不是最有本事的人才最有用，合适的人放在合适的地方，才最能发挥企业效用！

【齐心原则】

统一思想，避免派系，内部齐心，外部树信

对于一个团队来说，统一思想的重要性毋庸置疑。

对于这个西天取经团队，同样如此。

一方面要内部鼓励大家，讲明我们所做的事情的重要意义，让大家都对自己参与的项目有使命感。

马斯洛的需求理论提到，最下层是生存需求，最上层是自我价值实现的需求，但是其实并不是一定没有满足下层需求的时候就没有上层的需求——像当年的劳模焦裕禄，王进喜，基本上都是不能满足温饱的时候，为了国家的利益而拼命工作！很多文艺片纪录片导演，中小幼教师等等职业工作者也是同样的道理，薪水不高，但是如果做得事情是造福人类的，有非凡意义的，就会驱使他们愿意无私付出。

创业团队也是一样，未来一个团队能走的更好，绝对不是为了挣钱，而是有一个更高的使命值得大家去奔命去努力——这个使命就是需要领导人来刻画和“洗脑”的了！

据说当年PayPal成立的原因，是为了让第三世界国家的人民，可以用电子支付享受美元薪资，而不再被随意剥夺自己应有的待遇，他们的总部有一个“统治世界”指数，随着新员工的加入而不断更新，这，就是企业愿景和使命感！

另一方面，除了对内鼓舞士气，对外这种价值观和思想的输出，也能表明企业的信心，理念，与作战能力，让外界对这个团队肃然起敬，团队也更有优越感！！

都说管理一百人靠纪律，管理千人的企业靠文化！这也是思想输出的一个重要方式！

为什么一个员工说是从BAT跳出来的，大家就会肃然起敬？因为从这个企业出来的人才代表着一种能力和水准，这就是企业文化，品牌的输出，给员工思想理念、处事风格上打下的烙印！也是一个企业的魅力所在！

故，打造崇高的价值观与企业愿景，塑造统一的企业文化，也是企业发展和团队打造的重要一步！

总结

总而言之，团队打造，需要用心！兵熊熊一个将熊熊一窝，只有应用合适的领导力将团队的各个优势在合适的位置有的放矢的发挥出来，才能把团队打磨更优秀，让企业更加稳健快速发展壮大！！