今天又被研发怼了一下，直接问我你对目前的需求有数吗？质疑我的专业性。我生气也无语，有一百个委屈。委屈的是，这个需求多变，着急，不是我定的，我是个背锅侠。
这种事情不只发生在我身上，最近总是听同事说起研发抱怨产品协调能力差，产品抱怨业务头脑不清醒，产品抱怨研发死板等问题。我也感觉到整个产研团队弥漫着一种丧的气息。离职率严重，下班时间越来越早。
我们可以说，有相当的外部原因。业务发展不明确，看不出希望。没有业务的前景背书，作为相对靠后的产研侧自然也没有信心。但是反思一下，产品团队，也有相当的问题。
首先，目标不明确。就拿第三季度来说，从上个月就说要写季度目标，到现在还没人提交。有人觉得这是个形式，业务变化这么快怎么可能定目标，这是非常错误的。一个团队总要有目标，才有方向，才有驱动力。否则你知道你每天都在干嘛吗？怪不得研发说产品思路混乱，因为产品根本不知道哪个重要哪个不重要。产品没有目标意识。
第二，团队没有凝聚力。团队，基本不开会，大家不知道别人在干嘛，没有全局思维，没有团队意识。就是每个人各干各的，一遇到跨条线的问题，就是一团乱。互相不帮助，加上领导基本都在开会，一天也见不着，对大家也没什么威慑力。大家就这么一盘散沙。
第三，团队竞争和激励意识不足。干的不好，没啥惩罚，干的好了，没啥奖励。发奖都是看表面，带了几个项目，问题是项目做的乱七八糟，还是拿奖。有kpi考核，但考核大多得分一样。这种大锅饭养的人不思进取，没有劲头。养出了一堆职场老油条。
我的团队竟然把经典的错误犯了个遍。它能走多远？我猜，团队本身不会有什么突破了，领导不会换，新来的人只会越来越差。最大的突破，就是指望外界环境变好，业务变好，带来团队士气。就跟曾经辉煌的京东，其实也一堆问题，只是没有暴露。
而我呢，我不知道，这么多人离开了，我会离开吗？去哪儿呢？说不准！但我想，永远要带着一种全局观去思考，一种警醒感去思考，就不会错！
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