三个被高维打击的实例
① 前两周做一个培训年度总结，里面有部分是“今年的亮点”，我想了几个实例，但老板甩给我一个公式：培训工作价值=业务影响力*团队价值，这算一次典型的被高维打击
② 自己是马拉松爱好者，但平时自己随意跑跑，一周一两次（低水平努力），成绩和状态没有改善，；我的一个朋友他不一样，他除了和我一起跑步之外，更重视肌肉耐力的训练，以及关节的保护，现在我已经跟不上他了…
③ 结营仪式后整理笔记，在获奖学员部分，我把所有奖项一一罗列，而雨悦从六大元规范角度将奖项进行分类，这是第三个被高维打击
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