——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才
核心骨干人才孵化模式 ——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才
企业要实现转型升级，持续发展，要开分公司、分店、要上新项目的前提是，必须具备一支拿得出手、拉得出去、顶的上来的、独当一面的核心骨干领导层。
核心骨干人才孵化模式 ——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才
《核心骨干人才孵化模式》，就是要帮助企业老板激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱、八大金刚、十大长老”，让企业老板手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才。打造企业自己的人才黄埔军校。
核心骨干人才孵化模式 ——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才
一、《核心骨干人才孵化模式》解决哪些问题？
1. 企业如何学会一套培养核心骨干人才的方法？
2. 企业核心层如何学会带好自己的团队、部门？
3. 企业核心层如何提升带团队的领导管理能力？
4. 企业核心层如何学会带团队的策略、工具、方法？
5. 如何用好培训、激励、会议、文化来带团队？
6. 如何解决公司干部团队难培养的问题？
7. 如何解决公司各级干部人才青黄不接的问题？人才断档的问题？
8. 如何在公司各层级都建立充足的干部人才梯队？
9. 如何解决“老人不改变，新人出不来，高人进不来、留不住”的问题？
10. 如何解决老板常被下属“将军”？被“能人”绑架问题？
11. 公司如何建立如同“铁打的营盘流水的兵”一样的干部梯队？
12. 公司如何建立起一套自己的“子弟兵”孵化系统？使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？
13. 如何建立能源源不断孵化人才的机制？摆脱对“企业能人”的依赖？
14. 如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛围与土壤？
15. 如何建立、改良改造公司的人才激励机制？
16. 如何导入并建立一整套高效率的，孵化人才的会议机制系统？
17. 如何建立企业自己的人才培训计划、人才培训体系？
18. 如何构建并有效营运自己企业的人才培训中心、企业人才商学院？
19. 如何在企业构建一个“环境造人”，“劳动造人”的人才培养环境？
核心骨干人才孵化模式 ——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才
《核心骨干人才孵化模式》改变企业无法培养人、吸引人、留住人的问题。企业用人环境不改变，就无法培养出新人，也无法吸引外界人才加入，就算有优秀人才加入，最终结果要么被老人“同化”，要么被老人“赶走”。
二、《核心骨干人才孵化模式》大纲
第一模块：企业发动机——企业核心骨干人才孵化模型；
第二模块：核心骨干领导技能升级操作方法；
第三模块：核心骨干管理技能升级操作工具；
第四模块：企业孵化培养核心骨干人才的落地操作方案。
三、《核心骨干人才孵化模式》达成的最终成果
通过推动企业核心干部层的成长，通过对企业“文化、激励（机制）、会议、培训”等的落地，最终为企业建立起一整套能吸引人才，尊重人才，显现人才，培养人才，发挥人才价值的核心人才培养机制、文化，改造企业用人环境，强力支撑企业实现目标、持续发展。
《核心骨干人才孵化模式》：让企业从“升级人”到“超越人”，推动企业从“人治”到“文治、机制”螺旋升级，实现企业自动运转，走向“无为而治”！
核心骨干人才孵化模式 ——为企业发展扩张批量、持续孵化核心骨干人才
开课时间：4月24一25日
地址：济南泰瀛大酒店
咨询落地师：陈瑞
咨询电话：15668390090
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